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掌握員工思想動態(tài)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)機關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層一線，加強與基層員工的溝通交流，及時掌握員工的思想動態(tài)，解決基層反映的實際問題，化解矛盾
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”。
二是加強目標(biāo)管理融合。處理好貫標(biāo)、對標(biāo)、目標(biāo)、創(chuàng)新的關(guān)系，形成貫標(biāo)打牢管理基礎(chǔ)、目標(biāo)引領(lǐng)管理導(dǎo)向、創(chuàng)新改善管理問題、對標(biāo)反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃
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?？己艘罁?jù)以行業(yè)年度財務(wù)決算和統(tǒng)計年報所反映的有關(guān)指標(biāo)完成情況和有關(guān)規(guī)定為基本依據(jù)。省局（公司）將根據(jù)考核辦法出臺相關(guān)細(xì)則。
下一步，黑龍江省
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的問題、反映的困難記在心上、認(rèn)真研究、抓好落實。要用心、用情做好離退休干部工作，真正實現(xiàn)老同志老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂、老有所安。
老同志們紛紛表示，感謝縣局領(lǐng)導(dǎo)班子
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中挖掘案件線索。要求市場監(jiān)管員在辦案過程中用聯(lián)系的眼光和思維看問題，在查辦案件的過程中注意發(fā)現(xiàn)新的案件線索。
三是從零售戶反映強烈、關(guān)注的熱點問題中捕捉案件線索。在市場巡查過程中要與
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；群內(nèi)成員可以隨時隨地提出問題并獲得回復(fù)，大大提高了執(zhí)法培訓(xùn)的效率；開展工作交流，督促工作落實、反映工作進(jìn)展、強化部門協(xié)作；處理
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，提出25項改進(jìn)建議。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉在審計、評審總結(jié)會議上，針對審計、評審結(jié)果反映出的問題，提出了管控要求。一要重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真分析
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，嚴(yán)格問責(zé)制、“一崗雙責(zé)”、終生責(zé)任制等規(guī)章制度；
二是全員合力，確保“三轉(zhuǎn)”的落地。監(jiān)察部門要切實將職能轉(zhuǎn)變到對防腐、工作作風(fēng)、群眾反映的突出問題、八項規(guī)定
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；要認(rèn)真聽取職工群眾反映的意見和問題，并及時想辦法解決；要認(rèn)真發(fā)動職工群眾監(jiān)督，及時曝光和糾正庸懶散浮拖的各類不良現(xiàn)象，讓庸懶散浮
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權(quán)益、經(jīng)營情況和財務(wù)核算進(jìn)行審核。
通過審計，審核機構(gòu)認(rèn)為全州合作社財務(wù)管理總體較好，能夠落實“收支兩條線”政策，會計核算資料能夠真實地反映合作社財務(wù)收支實際
