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;確?？緹熥罴压?jié)令移栽。為實現(xiàn)“打造全國需求最旺煙區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)鞏固“云煙之鄉(xiāng)”的地位，師宗縣不斷凝聚共識，搶抓煙葉發(fā)展形勢由“控”轉(zhuǎn)“穩(wěn)”、由“穩(wěn)”轉(zhuǎn)“增
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充分發(fā)揮成果人才庫與創(chuàng)新積分制的作用，將其作為強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位、完善創(chuàng)新體系、增強創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力的有效載體，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供創(chuàng)新動力支撐和能力保障。
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市場份額集中。短期行業(yè)經(jīng)歷政策磨合期，中長期在全球新型煙草大趨勢下，行業(yè)將迎來規(guī)范、穩(wěn)步發(fā)展。建議關(guān)注在工藝技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、組織管理、客戶合作等方面均處于行業(yè)領(lǐng)先地位的頭部
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;電子霧化產(chǎn)業(yè)集群將進一步創(chuàng)新升級，深圳的全球“霧谷”地位也將進一步鞏固，中國電子霧化產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)引領(lǐng)全球發(fā)展。
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提升零售客戶滿意度。聚焦“落腳點”，強化“意識線”。 將服務(wù)作為卷煙營銷工作的靈魂，切實尊重零售客戶市場主體地位，牢固樹立服務(wù)意識，平等意識和依法
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在5月5日前完成移栽任務(wù)；五是要推動形成以煙為主、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同互補的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，鞏固煙葉產(chǎn)業(yè)支柱地位，以產(chǎn)業(yè)興旺促進煙農(nóng)增收富裕、煙區(qū)經(jīng)濟繁榮。煙草
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，不斷提升工廠形象。堅持以人為本。尊重員工主體地位，發(fā)揚創(chuàng)造精神，堅持用優(yōu)秀的文化凝聚人、用科學(xué)的機制激勵人、用發(fā)展的事業(yè)成就人，達到員工
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墊底，均為16%，最后是瑞典，占比高達5%。眾所周知，瑞典通過采取減少危害的戰(zhàn)略來支持禁止立場，從而達到了這一地位。它通過支持使用
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品牌而言——普一類的地位和價值——恰似帕薩特之于大眾、凱美瑞之于豐田、雅閣之于本田、蒙迪歐之于福特。這其中，既有強勢品牌的歷久彌香。「芙蓉王」、「玉溪」、「黃鶴樓」、「云煙」和「利群
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黨支部直接接觸黨員的優(yōu)勢，自覺做到既從嚴(yán)管理黨員，又充分尊重黨員的主體地位，引導(dǎo)黨員心往一處想，勁向一處使。堅持以人為本，服務(wù)黨員
