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家樂(lè)福的成功在于其本土化的成功。但隨著企業(yè)發(fā)展，本土化的基因卻大不如以前。“從決策團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成就可以看出。2004年以前，家樂(lè)福在中國(guó)有二十多家店的時(shí)候，它
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的活力，直接影響企業(yè)的興衰。因此，創(chuàng)新的源頭應(yīng)該在基層站組，只有站組的不斷創(chuàng)新，才能真正生成企業(yè)創(chuàng)新的組織基因，同時(shí)建設(shè)創(chuàng)新型站組是
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;我們不僅探明了云南蚜蟲(chóng)與蚜繭蜂種群分布特征、主要農(nóng)作物蚜蟲(chóng)危害規(guī)律，解析了煙蚜繭蜂寄生特性相關(guān)的重要基因家族和自然種群基因組遺傳多樣性特征，為技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用奠定了重要
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;意指現(xiàn)代。二者結(jié)合，是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的有機(jī)融合，是中國(guó)原創(chuàng)品牌深植中華文化基因，創(chuàng)意特色風(fēng)格，打造多樣化文創(chuàng)產(chǎn)品而帶來(lái)的一種消費(fèi)潮流和風(fēng)尚。清華大學(xué)
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微觀層面，要回答“我從哪里來(lái)”，即立足品牌原產(chǎn)地的一方水土和一方人文，尋找自然天賦的品牌基因，構(gòu)建“獨(dú)一無(wú)二”的差異化心智標(biāo)簽?！ ∫蕴m州品牌為
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滄桑、延續(xù)百年基業(yè)，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，共性原因就是在企業(yè)理念中自覺(jué)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因。同仁堂、張一元、吳裕泰等名字都來(lái)源于《易經(jīng)》。同仁堂取名自“同人卦
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研發(fā)投入力度，取得了明顯成效。不斷加強(qiáng)煙草種質(zhì)資源的收集、整理、鑒定、保存和利用，我國(guó)已成為掌控?zé)煵莘N質(zhì)資源、基因資源最多的國(guó)家。煙草品種試驗(yàn)體系不斷完善，
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探究，寺廟與商業(yè)的相輔相成的源動(dòng)力在哪里？近年來(lái)，新消費(fèi)模式持續(xù)涌現(xiàn)。其中，以“國(guó)潮”為代表的東方美學(xué)，迭代為新國(guó)潮的基因
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生產(chǎn)力’核心命題，將新發(fā)展理念深度融入企業(yè)
基因，系統(tǒng)推進(jìn)管理深層次變革、生產(chǎn)全鏈條再造、綠色可持續(xù)發(fā)展三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，以更大的決心和力度推進(jìn)時(shí)代企業(yè)建設(shè)?！蹦暇?/div>
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數(shù)字變化、植入數(shù)字基因、掌握數(shù)字密鑰、持續(xù)自我進(jìn)化，轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)手段，乘勢(shì)而上，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得優(yōu)異成績(jī)。聚力匯智，一篙不松求突破
