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等方式，在更大范圍內(nèi)聚合創(chuàng)新人才資源，通過強化上下聯(lián)動、協(xié)同創(chuàng)新，提升創(chuàng)新整體效能。建立與高校、互聯(lián)網(wǎng)公司等外部單位合作開展課題研究，借助外腦提升
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師”。張振（中）與同事在一起用腳步丈量成長由于工廠110kV變電站兩組外部進線均為T接方式，兩組進線長度與線路負(fù)荷組成差異大。為防止樹木、鳥類引起短路等危險影響
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。行業(yè)形勢開局定全年，提振市場信心是關(guān)鍵外部環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響將綿延至2025年。消費者理性節(jié)流、零售戶信心不足、社會庫存尚需消化等因素作用下，要提振卷煙市場尤其是兩高市
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新發(fā)展階段賦予了煙草行業(yè)新的歷史使命。面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境和轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求，行業(yè)深刻認(rèn)識到，唯有通過深化協(xié)同、創(chuàng)新引領(lǐng)，才能實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可
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以通過內(nèi)部傳播和外部宣傳，向社會展示企業(yè)的良好形象，吸引更多的優(yōu)秀人才和合作伙伴。品牌形象是煙草企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。在消費者日益注重品牌價值和品質(zhì)的今天，一個
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宣傳輿論水平尚未達(dá)到提升形象的要求。在總體外部形勢上，控?zé)熉暲顺尸F(xiàn)"片面化、絕對化、擴大化"的過激傾向，這種傾向往往忽視了行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要
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，是煙草企業(yè)實現(xiàn)全面升級的核心戰(zhàn)略。煙草企業(yè)通過建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，為決策提供科學(xué)依據(jù)。利用云計算平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的云端化
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掌握有效的推銷技術(shù)。僅靠低價和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。四、預(yù)估與防控風(fēng)險要學(xué)會借助外部力量并充分預(yù)估風(fēng)險，以增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和保障店鋪的安全運營。在開店籌備階段，可以
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?；诜煞ㄒ?guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，南纖公司識別適用條款，自覺履行義務(wù)，建立節(jié)能環(huán)保無盲點、全覆蓋的指標(biāo)體系和科學(xué)合理、嚴(yán)于外部標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上
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，實現(xiàn)車間整體負(fù)荷的動態(tài)平衡和生產(chǎn)計劃精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部加強產(chǎn)能規(guī)劃，充分利用外部生產(chǎn)資源，形成年度計劃投產(chǎn)車間負(fù)荷和外協(xié)總量情況
