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，對于更為深層次的‘存量’部分則遠(yuǎn)未觸及?！币钥萍既瞬帕鲃?dòng)為例，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所李曉軒研究員直言，行政和制度上的約束不再是人才流動(dòng)的主要障礙
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二是要加強(qiáng)對客戶訂單的指導(dǎo)，跟蹤工作，確保重點(diǎn)品牌合理庫存量。實(shí)行網(wǎng)上訂貨后，客戶經(jīng)理在走訪時(shí)，要密切觀察客戶和周邊市場重點(diǎn)培育品牌的銷售情況
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；加強(qiáng)存量資金管理，提升資金運(yùn)營水平，以最小的成本代價(jià)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。最終養(yǎng)成以數(shù)據(jù)說話和追求卓越的工作作風(fēng)，讓企業(yè)的資金資產(chǎn)使用效率得到提升
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出現(xiàn)了同質(zhì)化的直接競爭，且伴隨行業(yè)形勢變化，整機(jī)需求空間總體逐步縮小，市場格局由普惠式的“增量分享”向擠壓式的“存量競爭”轉(zhuǎn)變，兩者的關(guān)系由互守
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出口的“三位一體”協(xié)作推進(jìn)，可以有效增強(qiáng)我國的比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更高的國際化水平。
“支持中國裝備走出去、推動(dòng)國際產(chǎn)能合作，不僅有利于中國盤活存量資產(chǎn)，
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、不斷貨。遇到節(jié)日期間，要適當(dāng)提高庫存量，滿足消費(fèi)需求。時(shí)下，許多終端客戶使用“掃碼槍”，能隨時(shí)查詢卷煙庫存情況，快捷方便使用
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的營銷運(yùn)作、系統(tǒng)化的品牌培育、專業(yè)化的客戶服務(wù)和高效化的支撐保障。
(一)市場化的營銷運(yùn)作
采用白下而上的營銷體系，產(chǎn)銷計(jì)劃由需求和合理庫存量決定。
清晰的目標(biāo)定位。將PQ(類似
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，這想必是各方都不愿意看到的結(jié)果。
對于控?zé)?#xff0c;筆者一直認(rèn)為應(yīng)該從宣傳教育做起，而且只做增量，不做存量。也就是說要以還沒有開始吸煙的青少年為主
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給他們一種琳瑯滿目的感覺，讓顧客感覺到我們店里的貨源比較充足。
對于店里節(jié)后庫存量還比較大的商品，我們要根據(jù)商品的保質(zhì)期和商品的種類，想辦法，
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規(guī)模擴(kuò)張到存量優(yōu)化的改革升級；宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的來臨，使得行業(yè)必須直面更為緊迫的從粗放型經(jīng)營到精益管理的內(nèi)生壓力；控?zé)熇顺比找骖l繁的逆襲，使得行業(yè)
