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實(shí)施辦法》《“五位一體”運(yùn)行管理考核辦法》，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度體系。同時(shí)，及時(shí)下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)任務(wù)并層層分解，定期跟蹤考評(píng)目標(biāo)進(jìn)展情況，關(guān)注
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市場經(jīng)理日常檢查檢查、部門負(fù)責(zé)人定期抽查、分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查形式開展；加強(qiáng)信息采集，建立消費(fèi)者檔案，記錄客戶需求，將了解到的貨源到貨、策略調(diào)整
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，全力跟進(jìn)研判，特別是對(duì)與涉煙行為高發(fā)地有密切業(yè)務(wù)往來的物流寄遞企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)研判和檢查，有效切斷非法卷煙流入的口子。
開展定期“掃場”，形成聯(lián)合
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崗位職責(zé)及操作流程規(guī)范性步驟，加大收購督察小組監(jiān)管力度，定期或不定期對(duì)制度落實(shí)、紀(jì)律執(zhí)行、收購等級(jí)管控等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和檢查，確保各崗位、各環(huán)節(jié)嚴(yán)守規(guī)范“不松
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;防止餐桌浪費(fèi)。切實(shí)培養(yǎng)員工就餐習(xí)慣，在滿足吃好的前提下，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。三是精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。對(duì)設(shè)備設(shè)施開展定期不定期檢查，
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上水平。
一是業(yè)務(wù)能力做“加法”。在提高人員履職能力上下功夫，定期開展證件辦理業(yè)務(wù)練兵，不斷提升辦證人員專業(yè)能力，保持隊(duì)伍活力；在人員配置
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中隊(duì)協(xié)調(diào)配合，定期開展聯(lián)合檢查，不定期進(jìn)行集中整治，嚴(yán)厲打擊卷煙非法收購、無證經(jīng)營、銷售假私非卷煙等違法違規(guī)行為，切實(shí)對(duì)擾亂卷煙市場行為形成有效
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發(fā)展。
三是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。建立報(bào)銷管控流程常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資金管理、使用以及內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)報(bào)銷流程規(guī)范性等方面進(jìn)行定期和不定期檢查，
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積分兌換做“減法”。通過開展店鋪會(huì)員積分活動(dòng)，對(duì)店鋪會(huì)員進(jìn)行長期性的消費(fèi)跟蹤，定期開展針對(duì)會(huì)員的積分兌換活動(dòng)、非煙商品促銷活動(dòng)，通過積分兌換來增進(jìn)客
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;采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)烘烤工作進(jìn)行全面督導(dǎo)。明確培訓(xùn)，抓好管理。組織全體煙葉生產(chǎn)技術(shù)員進(jìn)行烘烤技術(shù)培訓(xùn)，明確各級(jí)烘烤人員工作職責(zé)，
