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了緊俏品牌“陽(yáng)光供貨”，取消單企業(yè)、單品規(guī)考核，大力推進(jìn)完善分檔定量、優(yōu)化貨源投放等六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“客戶更滿意”活動(dòng)，向客戶兌現(xiàn)“咨詢投訴處理反饋率100
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，根據(jù)工作實(shí)際情況，設(shè)定量化的工作目標(biāo)，將先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、有具體操作步驟、有目標(biāo)數(shù)據(jù)的先進(jìn)工作標(biāo)桿，運(yùn)用于工作實(shí)際之中
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;秩序穩(wěn)定
在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，不少客戶經(jīng)理對(duì)大戶的經(jīng)營(yíng)能力倍加贊賞與青睞，每當(dāng)旺季到來(lái)之際，都想給自己轄區(qū)的大戶增加商定量，
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，采取品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)、商定量管理等措施，強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)職能，卷煙經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行并保持了較好市場(chǎng)狀態(tài)。截止10底銷售卷煙16978.99箱，同比增長(zhǎng)1.94
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通過(guò)“以分級(jí)分類管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為抓手，以堅(jiān)持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量
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處理，一季度或半年內(nèi)串碼兩次以上，按照該品牌串碼數(shù)量同比例下減，直至次年重新確定定量。
總之，真煙串碼銷售控制平臺(tái)的建立，能有
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進(jìn)行采集和保存，缺乏科學(xué)的定量分析。所以在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中充分的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握和管理是非常有必要的。首先，信息化可以為技術(shù)人員和決策人員提供準(zhǔn)確
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，后在轄區(qū)市場(chǎng)收集反饋?zhàn)C照轉(zhuǎn)讓、店址搬遷、長(zhǎng)期關(guān)門(mén)、亂渠道進(jìn)貨、銷售假冒走私卷煙、客戶商定量不實(shí)、客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)識(shí)別失真等異常信息35條，信息處理辦結(jié)率100%，
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低于零售指導(dǎo)價(jià)出售卷煙的，及時(shí)向零售戶提出經(jīng)營(yíng)建議，同時(shí)與零售戶協(xié)商，重新調(diào)整其商定量，確保盈利穩(wěn)步提升；對(duì)轄區(qū)內(nèi)某個(gè)品牌市場(chǎng)價(jià)格
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就直接影響大戶的卷煙訂購(gòu)。同樣訂購(gòu)卷煙，訂購(gòu)數(shù)量多的客戶分配到的市場(chǎng)銷售較好的卷煙與小戶是相同的，那些大戶為了維持卷煙銷售就得用其余的品牌來(lái)執(zhí)行卷煙商定量。
這表面上是
