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“無煙環(huán)境促進項目”在蘭州的負責人，蘭州市疾控中心慢病科主任萬麗萍接受記者采訪時表示：推動蘭州市公共場所控煙大致可分為三個步驟，這“三步”雖然面臨重重困難
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注意哪些方面的問題？讓我們一起來聽聽下面幾位朋友的經(jīng)驗之談。
按動銷快慢巧分類 粗細有度好管理
江蘇省南京市零售客戶 謝紅云
我對商品進行了分批賬目管理。一是對動銷慢的百貨進行統(tǒng)賬
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理論的學習，就象在快三的舞曲中邁著慢四的舞步，只能會因為踩著別人的腳被人踢出舞池。因此，我們要加強通過網(wǎng)絡、報紙、文件等途徑及時了解行業(yè)信息、上級思路
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化責任意識，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，精益求精，一步一個腳印，不達目的不罷休，不見成效不“收兵
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全區(qū)煙草商業(yè)存在工作效率低、工作推進慢的問題，找準機關(guān)和基層的原因、瓶頸，進一步識別目標，分解目標，制定切實可行的工作方案和切實有效的保障措施
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社會各界倡導大學生成為全面禁煙主力軍
據(jù)省疾控中心慢病所所長朱麗萍介紹，煙草流行已成為日益上升的慢性病患病率的重要危險因素。她告訴記者，目前我省18歲以上的人被動吸煙率高達
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，建立了監(jiān)管長效機制。
韓林強調(diào)，山東中煙的發(fā)展挑戰(zhàn)大于機遇，絕對等不起、慢不得、坐不住。各級財務、審計部門要準確把握當前形勢，客觀分析存在問題
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慢、原料消耗大，定色期烤房頂凝結(jié)水珠容易灼傷煙葉，烤后干鮮煙比例低、烤后煙葉質(zhì)量差，因此需進行技改成熟后，再宜推廣；
4.2
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確保實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標，全市系統(tǒng)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感加快各項工作步伐?，F(xiàn)代營銷要一如既往地“給力”，推動品牌發(fā)展上水
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知識領(lǐng)悟、操作熟悉、技能提升的過程，進度的快與慢、效果的好與差，因人而異。就目前的煙草行業(yè)專門業(yè)務服務而言，例如：語音訂貨、網(wǎng)上訂貨、批零互動
