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。為此，我們要進(jìn)一步廣泛開展工、商、研三方合作和村企合作，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，向科技要效益，向結(jié)構(gòu)要效益，向生態(tài)要效益，
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的C6-2.35/0.49型抽凝機(jī)改為B3-2.4/0.6型背壓機(jī)后，與原來的IC62型1500KW背壓機(jī)運(yùn)行相比，每年可以為企業(yè)創(chuàng)造效益168萬余元；與改造前
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的C6-2.35/0.49型抽凝機(jī)改為B3-2.4/0.6型背壓機(jī)后，與原來的IC62型1500KW背壓機(jī)運(yùn)行相比，每年可以為企業(yè)創(chuàng)造效益168萬余元；與改造前
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單元核心示范區(qū)，全面推動(dòng)煙葉規(guī)?；N植和集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一，促進(jìn)煙區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。
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了設(shè)計(jì)單位關(guān)于水庫蓄水、引水、排灌、建設(shè)規(guī)模、投資估算、建后效益等情況的介紹，并就水庫水紋、地質(zhì)、工程規(guī)模、水土保持、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)效益等與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了深入的溝通與交流，針對
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，建立健全制度管理工作機(jī)制，全面促進(jìn)馬鳴煙站安全效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的提高，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
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、一實(shí)際”的品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，利用卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢精心培育名優(yōu)卷煙，把銷售品牌作為網(wǎng)絡(luò)品牌和企業(yè)商譽(yù)的延伸，基本形成了效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯次結(jié)構(gòu)合理
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，逐步進(jìn)行推廣應(yīng)用，目前已成為瀘州主栽品種之一，該項(xiàng)目的開展改善了瀘州烤煙品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了品種布局，提高了煙農(nóng)種煙效益，
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，大棚便進(jìn)入了長達(dá)8個(gè)月的“休假”期。為充分利用烤煙育苗大棚資源，提高大棚利用率和生產(chǎn)效益，該公司決定在育苗大棚內(nèi)進(jìn)行反季節(jié)蔬菜種植，大棚內(nèi)作物生長
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三是提升客戶經(jīng)營效益。開展市場調(diào)查，掌握市場動(dòng)態(tài)，滿足消費(fèi)者需求，落實(shí)“135”工作法，幫零售終端抓商機(jī)、攬生意、創(chuàng)效益，
