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作為今年創(chuàng)一流卷煙工廠的核心內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況制定詳實(shí)的推進(jìn)方案，明確月度工作任務(wù)并納入員工績(jī)效考核，形成宏觀目標(biāo)明晰、責(zé)任分工明確、具體工作明白的縱向精益
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價(jià)格執(zhí)行情況，為強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、科學(xué)合理地投放貨源提供參考依據(jù)，該縣局把此次日常檢查的情況列入月度、季度考核中，杜絕出現(xiàn)瞞報(bào)、檢查走過(guò)場(chǎng)或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)低價(jià)銷售異常情況。
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；本著“持續(xù)關(guān)注，逐月提升”的原則，扎實(shí)抓好落實(shí)。
三是加強(qiáng)督查，強(qiáng)化目標(biāo)跟蹤。以月度購(gòu)進(jìn)率指標(biāo)為分析重點(diǎn)，做好新上柜戶、重購(gòu)戶的分析
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環(huán)節(jié)，執(zhí)行基層服務(wù)站市場(chǎng)經(jīng)理、客戶服務(wù)科、局（分公司）監(jiān)查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組月度三級(jí)考評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月績(jī)效掛鉤，確保各項(xiàng)工作
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三是加強(qiáng)督查，強(qiáng)化目標(biāo)跟蹤。要以月度購(gòu)進(jìn)率指標(biāo)為分析重點(diǎn)，做到既要抓好原有戶的動(dòng)銷重購(gòu)，又要抓新戶上柜，不斷擴(kuò)大重點(diǎn)品牌覆蓋面
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，將案卷評(píng)查納入月度績(jī)效考核之中，對(duì)評(píng)查的案卷有評(píng)查記錄、簽名和通報(bào)，且兌現(xiàn)到位。
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經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌（規(guī)格）、單條值、三類以上結(jié)構(gòu)以及盈利都有明確的掌握；并及時(shí)向客戶傳達(dá)市公司下發(fā)的月度貨源信息和周貨源投放策略，讓客戶針對(duì)貨源投放
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，分析其卷煙消費(fèi)需求和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，制定月度經(jīng)營(yíng)幫扶計(jì)劃，按月進(jìn)行跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)訂貨和升級(jí)指導(dǎo)，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高客戶經(jīng)營(yíng)
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室網(wǎng)點(diǎn)分別與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書，明確了責(zé)任人及工作職責(zé)?！? ２、制定方案，規(guī)劃落實(shí)。結(jié)合本局的工作實(shí)際，認(rèn)真制定了年度、月度綜治維穩(wěn)的各種意見
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;加強(qiáng)制絲、卷包等制造過(guò)程中的檢驗(yàn)和控制。
三是扎實(shí)開展工藝質(zhì)量符合率、過(guò)程關(guān)鍵指標(biāo)和過(guò)程制造能力指數(shù)等工藝測(cè)試工作，并納入責(zé)任部門月度績(jī)效考核，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效率
