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、客戶分類和營銷平臺建設(shè)。要按訂單供貨總體要求，預(yù)測市場需求，開展卷煙消費(fèi)者市場調(diào)查，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一預(yù)測模型，建立常態(tài)化、科學(xué)的預(yù)測體系
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%，使用“訂足率”和“滿足率”兩個指標(biāo)，制定投放策略，滿足零售客戶個性化需求。運(yùn)用“三個維度、270個組別的創(chuàng)新貨源投放模型實(shí)現(xiàn)控點(diǎn)控量精準(zhǔn)投放，為
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品牌宣傳、形象展示外等，數(shù)據(jù)反饋是其中重要的一環(huán)。比如如何通過對宏觀經(jīng)濟(jì)中的人口流動、人均消費(fèi)、人均收入等相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)建立可預(yù)測的大數(shù)據(jù)模型，預(yù)測卷煙未來的銷量趨勢。比如711
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LED播放視頻短片和燈光設(shè)計(jì)，給予雪茄煙消費(fèi)者“看、聽、觸、嘗”的多重感官體驗(yàn)。
二是打造一批“普通示范店”。按照業(yè)態(tài)、商圈、渠道能力“三層漏斗”模型篩選一批社會體驗(yàn)店客戶，
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;做實(shí)潛力新品市場基礎(chǔ)，以二類煙增幅彌補(bǔ)三類煙減少；著力培育高端，優(yōu)化投放漏斗模型，保持高價位市場價格平穩(wěn)、銷量增長。同時以節(jié)日銷售為契機(jī)
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的容量及結(jié)構(gòu)變化、各區(qū)域的容量及結(jié)構(gòu)變化，消費(fèi)變化、品牌變化、終端變化等，搭建信息分析框架模型，全面加強(qiáng)采集信息的分析和運(yùn)用，建立零售終端
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總結(jié)畢節(jié)市精益專賣管理的工作成效和成果，按照省局“543”精益工作法，積極借鑒和推廣畢節(jié)“1115”精益專賣管理支撐模型，將其運(yùn)用于市場監(jiān)管、案件管理、證件管理
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應(yīng)用、模型展示雙提升
原來店內(nèi)只設(shè)置了卷煙條裝背柜與包裝地柜，雖然也能陳列出部分卷煙品牌，但還未充分利用店鋪空間的有利條件，而且背柜為開放式貨架，
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獨(dú)特的、適合任何水煙模型的陶瓷碗，并配有一個更加創(chuàng)新的鋁質(zhì)膠囊，膠囊內(nèi)含有煙草和巧妙的攪拌器，攪拌器用于準(zhǔn)備煙草和預(yù)備吸煙。對比于傳統(tǒng)的、繁瑣的準(zhǔn)備過程
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;注重數(shù)理統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用“問題+預(yù)警”分析模型和“RFMP”分析方法，完善績效目標(biāo)分析系統(tǒng)，挖掘隱藏于數(shù)據(jù)背后的管理問題。第三方面，嘗試
