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  • 實干懷遠(yuǎn)見　奮斗啟新篇

    卷煙零售客戶綜合毛利率首次突破10%，達(dá)到了10.35%，比年初提高了1.58個百分點，高于全國平均水平。 　　如果說，基礎(chǔ)服務(wù)更扎實、增值服務(wù)

  • 賦能一個終端　保障一個家庭

    寬度，多訂一些省外的卷煙。 　　“一些在別的店不好賣的煙，在我店里反而挺好賣。多虧了石經(jīng)理的建議，我每月的卷煙毛利從2000多元增加到接近4000元?！标惣?/div>

  • 上海蒸汽文化周：電子煙品牌反對未成年人使用 期待國標(biāo)出臺

    等等諸多問題。 　　再有就是可投放的媒體稀缺，流量成本大額上升；渠道成本居高不下，平均毛利率下滑；新增融資減少，用錢堆規(guī)模的策略

  • 加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)的思考

    ，而毛利率同比又低于其他品類快消品，調(diào)控政策下部分品牌進(jìn)購收緊，許多卷煙零售客戶對煙草商業(yè)企業(yè)的忠誠度不高，熱情度降低，客我關(guān)系有所弱化。雖然

  • 強(qiáng)“動力之源”　鑄“紅色引擎”

    建設(shè)，通過帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措，使全市客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率達(dá)到16%以上，客我關(guān)系進(jìn)一步密切。 　　物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法

  • 一種責(zé)任

    ;使零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率保持在11%以上。全市2.4萬余戶零售客戶2018年共實現(xiàn)卷煙經(jīng)營利潤9.5億元。 　　安徽煙草按照“做精主業(yè)、多元發(fā)展”思路，通過科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動

  • 踏平坎坷成大道

    ;實行明碼實價，掃碼銷售，開通微信支付寶收款，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)模式向新零售發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)此一變，席昌玉三年來的卷煙毛利也順利實現(xiàn)了翻翻

  • 口袋里的智慧營銷

    后，昇恒副食品經(jīng)營部當(dāng)月的條均價排名提升到第19位，銷售毛利環(huán)比提高了10.3%，卷煙存銷比環(huán)比下降了13%?？吹竭@樣的成績，錢偉東對經(jīng)營卷煙重拾了信心

  • 知行合一　明責(zé)盡責(zé)

    追結(jié)構(gòu)”“適銷貨源向農(nóng)網(wǎng)客戶傾斜”“利用多種形式增加經(jīng)營指導(dǎo)頻率”等一系列措施相繼出臺。與此同步的是，農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營毛利率逐步提高，達(dá)到近10%。 　　把群眾深植心中

  • 雙十一除了“剁手”，煙草人還能做些什么？

    ;才能用數(shù)據(jù)分析消費偏好，通過分析卷煙庫存、動銷、毛利等情況，記錄消費者信息、購買習(xí)慣，方便工業(yè)企業(yè)聯(lián)合商業(yè)企業(yè)開展相關(guān)營銷活動，同時還能