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的成績(jī)。他指出:在當(dāng)前卷煙銷(xiāo)量增加和結(jié)構(gòu)提升乏力的情況下，開(kāi)展成本費(fèi)用管控是提升企業(yè)效益的有效途徑。對(duì)今后的工作提出了三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費(fèi)用降成本。緊盯對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘管理潛力，以目標(biāo)為引領(lǐng)，源頭管控
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;深入踐行“品牌朝上走，質(zhì)效雙提升”的活動(dòng)主題，緊盯“四個(gè)力顯著提升”，結(jié)合工廠“質(zhì)量管控上水平”及“138”的質(zhì)量工作思路，在質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)
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近期，山東沂水縣煙草專賣(mài)局（分公司）立足“三個(gè)提高”，著力提升精益財(cái)務(wù)管理水平。提高費(fèi)用管控能力。推動(dòng)預(yù)算管理進(jìn)業(yè)務(wù)、進(jìn)流程、進(jìn)考核
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更加深厚、動(dòng)能更加強(qiáng)勁，在運(yùn)行調(diào)控、品牌發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、設(shè)備效能、能源管控等方面取得顯著成績(jī)。針對(duì)下一步工作，陜西中煙強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性
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安全工作和安全警示的專題匯報(bào)。會(huì)議重點(diǎn)就該公司歸口管理多元化企業(yè)年度安全目標(biāo)保障、新改擴(kuò)項(xiàng)目安全管控和綜治安全穩(wěn)定作專題部署。一是要持續(xù)壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，緊盯安全“六無(wú)”目標(biāo)
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，構(gòu)建以業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)提供共享服務(wù)能力、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)提供數(shù)據(jù)管控能力、研發(fā)管控系統(tǒng)建設(shè)提供研發(fā)支撐與管控能力的數(shù)字中臺(tái)體系。同時(shí)，把安全可控作為平臺(tái)建設(shè)的重要保障，推動(dòng)
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）兩個(gè)品規(guī)喜獲包裝與卷制質(zhì)量滿分。為持續(xù)提升質(zhì)量管控水平，根據(jù)公司質(zhì)量升級(jí)工程建設(shè)的要求，工廠于年初召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)，明確全年質(zhì)量工作重點(diǎn)任務(wù)
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處于良好有效狀態(tài)。三是每月組織開(kāi)展一次車(chē)輛運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織駕駛員從車(chē)況、路況、天氣、管理、人員心理等事關(guān)安全行車(chē)的各個(gè)方面進(jìn)行交通安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)現(xiàn)有交通安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行修改
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格，形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理責(zé)任制。二是精準(zhǔn)實(shí)施能源管控。依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)量控制技術(shù)等信息化手段，采用智能技術(shù)組建數(shù)據(jù)庫(kù)，并與生產(chǎn)管控平臺(tái)二期
