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，興業(yè)銀行將針對煙草原料采購、生產(chǎn)、銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作特點，為煙草行業(yè)上下游的中小企業(yè)提供特制化的服務(wù)，在信貸流程、管理模式、風(fēng)險控制、服務(wù)價格等方面采取不同于大企業(yè)
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多年管理工作的豐富經(jīng)驗，分別從國企人力資源管理的特殊性、社會對國企人力資源管理的影響、資本的屬性對企業(yè)人力資源管理模式的形成等三個方面進行了概括和總結(jié)。
專題講座使所有在場的人員開闊了眼界
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，參照縣級公司管理模式，研究地市級公司配送中心非法人實體化運作機制，積極探索“物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運作相對獨立、物流費用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的實現(xiàn)途徑
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培訓(xùn)的主題和目標(biāo)分為“1個工作主題，3個工作目標(biāo)”，并對4個方面工作做了具體的要求，增強了教育培訓(xùn)工作的針對性。
二、構(gòu)建分級培訓(xùn)管理模式，
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500戶。并采取新的管理模式，將基地按畝數(shù)承包給農(nóng)戶管理，提供種苗、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品，農(nóng)民每畝收入可達千元，年收入數(shù)萬元。同時，還吸
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安全文化引領(lǐng)畢節(jié)煙草商業(yè)各項工作安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。五是要實施走動式安全管理模式，通過手指、口述等方式，努力提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。要將安全工作與體系建設(shè)、安全檢查、隱患
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，完成計劃的84.5%。全面實行專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式，全縣共育漂浮苗24548池，加強苗床光、熱、水、肥管理，特別是剪葉、煉苗等工作
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;通過有效劃分市、縣級內(nèi)管派駐部門的監(jiān)管重點，實現(xiàn)了內(nèi)管工作“目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)謹(jǐn)、效率加強、質(zhì)量提升”的管理模式。
二是強內(nèi)功，確保經(jīng)營規(guī)范。充分發(fā)揮專賣內(nèi)管
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15625畝，其中計劃膜下小苗移栽4687畝，烤煙育苗全面實行專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式，共育漂浮苗3900池。在今年烤煙移栽過程中，大莊煙葉站
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探索卓越績效管理模式，從戰(zhàn)略、目標(biāo)、機制、預(yù)算、績效、體系、團隊、風(fēng)險等八個方面探索建立卓越管理模型。
會議強調(diào)，公司深入扎實推進管理創(chuàng)一流活動中需要注重把握三個方面
