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，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范、穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)不動搖，繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有的管理模式不動搖，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)定的質(zhì)量水平不動搖，繼續(xù)堅(jiān)持維護(hù)現(xiàn)有的收購秩序不動搖，加大
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，什邡分廠不斷創(chuàng)新安全行為管理模式，制定了安全人員網(wǎng)絡(luò)巡檢觀測卡、全員自我觀測卡，自主研發(fā)了一套安全行為網(wǎng)上觀測系統(tǒng)。該系統(tǒng)從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境
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完整的管理模式和高效順暢的運(yùn)行機(jī)制，為全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)；三是要加強(qiáng)研究，要緊扣卷煙封箱設(shè)備調(diào)整改造、回收煙箱標(biāo)準(zhǔn)建立、回收煙箱定價(jià)機(jī)制制定、信息系統(tǒng)升級改造
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，按照網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、流程控制、數(shù)據(jù)共享的要求，健全完善許可證申請、辦理、審批、制證、歸檔等環(huán)節(jié)的管理制度，實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動、節(jié)點(diǎn)辦公的許可管理模式。自體系運(yùn)行以來
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、儉、簡、檢”，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)主題活動。
一是“減”流節(jié)支。堅(jiān)持規(guī)范管理、適度緊縮、嚴(yán)格程序的原則，實(shí)施精細(xì)化管理模式，全面
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、交流座談、異地考察等方式，詳細(xì)了解信息化應(yīng)用和需求狀況，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的信息化工作經(jīng)驗(yàn)、管理模式和方法，進(jìn)一步開闊視野，拓寬思路
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穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價(jià)值流，優(yōu)化價(jià)值流程，通過客戶需求拉動價(jià)值流，通過精益改善追求零浪費(fèi)。三是導(dǎo)入精
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視煙葉入庫管理工作，決定繼續(xù)堅(jiān)持二次密碼入庫管理模式，目的就在于確保入庫煙葉等級質(zhì)量和純度，為卷煙工業(yè)大品牌
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的原則，實(shí)施精細(xì)化管理模式，全面把握每一筆費(fèi)用開支的來龍去脈，號召全體干部職工從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起，使節(jié)約意識深入每個(gè)職工心中
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煙草在線陸良消息 2013年第二季度，云南陸良縣局（分公司）充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的作用，創(chuàng)新績效管理模式，強(qiáng)化
