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攻堅(jiān)靶點(diǎn)，積極“走出去、引進(jìn)來”。組織人員赴行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)物流企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，帶回如零庫存管理理念、即時(shí)配送模式等寶貴經(jīng)驗(yàn)；引入外部咨詢團(tuán)隊(duì)，為內(nèi)部
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”代表業(yè)務(wù)運(yùn)行的靈活性，“韌”則是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，兩者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一。隨著該模式效果的顯現(xiàn)，北京煙草物流中心進(jìn)一步運(yùn)用供應(yīng)鏈物流管理理念，探索
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，“柔”代表業(yè)務(wù)運(yùn)行的靈活性，“韌”則是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，兩者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一。隨著該模式效果的顯現(xiàn)，北京煙草物流中心進(jìn)一步運(yùn)用供應(yīng)鏈物流管理理念
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前列，爭創(chuàng)一流，發(fā)揮示范”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“對標(biāo)找差距、結(jié)對促提升”的管理理念，實(shí)現(xiàn)了本職工作、結(jié)對工作“雙促進(jìn)”，結(jié)對人員與具體
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。其中，“柔”代表業(yè)務(wù)運(yùn)行的靈活性，“韌”則是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，兩者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一。隨著該模式效果的顯現(xiàn)，物流中心進(jìn)一步運(yùn)用供應(yīng)鏈物流管理理念
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，如參加古巴雪茄學(xué)院的培訓(xùn)課程，吸收國際前沿技術(shù)與管理理念。此外，加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)及科研單位的深度合作，共同培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才與技術(shù)骨干。例如
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，福建省龍巖市煙草專賣局（公司）積極引入先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新管理理念，打造高效、精準(zhǔn)、科學(xué)的智能化煙葉收購管理模式，助力提升煙葉收購效率
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;避免簡單粗暴的處罰，提高執(zhí)法的社會效果。（二）貫徹質(zhì)量原則，提升市場監(jiān)管工作質(zhì)量和水平。一是建立質(zhì)量管理體系。借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法
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的管理提升系列主題活動，“對標(biāo)拉練”活動就是其中之一?！皩?biāo)拉練”活動以行業(yè)卷煙工廠分類對標(biāo)共建的管理理念及方法為依據(jù)，結(jié)合云南中煙的實(shí)際情況，通過搭建
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引領(lǐng)，煙草企業(yè)將加大研發(fā)投入，推動新技術(shù)、新方法在煙草生產(chǎn)、銷售、管理等方面的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提升
