為您找到相關(guān)結(jié)果 22425 篇
-
的，怎么解決這個質(zhì)量隱患呢？劉鳳英想到了制造三部成立的“找茬別動隊”。
制造三部為持續(xù)推進精益管理，在部門內(nèi)組織開展了“提質(zhì)降耗我建言”合理化建議競賽活動
-
之動，非一羽之輕;騏驥之速，非一足之力。榮譽的背后，折射出的是動能乙班全體成員的努力與付出、扎實與奮進。(湖南中煙常德卷煙廠動力車間動能乙班部分成員合影)讓精
-
根據(jù)調(diào)研情況形成專題報告，本著“精調(diào)研、嚴(yán)規(guī)范、重學(xué)習(xí)”的工作思路，堅持帶著問題下基層，帶著問題走市場的原則，確保通過調(diào)查研究，
-
生產(chǎn)責(zé)任制，促進精益安全管理。
二是組織重點部位隱患排查。以排查隱患為重點，以防范事故為目標(biāo)，對消防泵房、地下機房、消防器材、各種管道和電氣線路
-
，并形成全員、全面、常態(tài)化的節(jié)能管理機制，為企業(yè)成本控制和精益管理打下堅實基礎(chǔ)。
-
多年的工作經(jīng)驗積累和謙虛好學(xué)，安元英成為烤煙生產(chǎn)線能夠獨當(dāng)一面，而又懂得精細(xì)管理的客戶經(jīng)理。在聚鳳工作不到兩年時間，就被冠以“精益管理達(dá)人”的美譽。到底是原因
-
，客戶經(jīng)理小喬正在給五星級客戶后龍順才超市老板講解SOP流程與一紙化教程的使用方法。這是福建省泉港分公司公司自主運用精益工具提升客戶經(jīng)營能力的一大創(chuàng)新舉措。通過制作品牌推介“SOP流程”與
-
、確認(rèn)、使用，徹底解決以往工具使用中的缺失問題?！ ⌒滦筒僮鞴竦氖褂锰嵘斯?S管理水平，增強了工具管理的可靠性，推進了公司精益生產(chǎn)。
-
煙草在線澄城消息 近日，陜西中煙澄城卷煙廠組織召開了設(shè)備管理研討交流會。
會議就“如何開展好工廠精益設(shè)備管理工作”形成四項共識：一是落實點檢定修制。完善設(shè)備三級
-
計劃受控的事前、事后維修，避免不必要的定期過剩維修。四是通過維修后的設(shè)備性能驗證后，逐步形成并鞏固維修標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)備的“精益維護”，進一步提升設(shè)備生產(chǎn)運行保障
