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;讓產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者更有誘惑力，刺激消費(fèi)者的視覺神經(jīng)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的記憶，并最終讓產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的歡心。如“芙蓉王”品牌在國內(nèi)煙草行業(yè)里掀起的一股藍(lán)色潮流
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌焦油含量需進(jìn)一步降低。
從各省級(jí)工業(yè)公司來看，2010年，中煙實(shí)業(yè)的加權(quán)平均焦油量最低，為
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）、芙蓉王系列為我片區(qū)的主銷品牌，特別是四、五類卷煙中，對(duì)廬山系列和白沙系列卷煙的依存度過大，
煙草商業(yè)企業(yè)的目的是建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心
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，中華增量突破100億元，雙喜、黃鶴樓、利群、芙蓉王、云煙、玉溪、蘇煙增量超過50億元，而去年同期無一品牌同比增量超過50億元。
??? 前4個(gè)月，
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尊榮。吸煙就是一種很好的載體，顯示自己的地位與作為富貴的象征。“芙蓉王”就是把握卷煙消費(fèi)的關(guān)鍵需求，利用意見領(lǐng)袖帶動(dòng)高端卷煙消費(fèi)群體成功營銷的典范。
“芙蓉王”自
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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五?！?、“紅三環(huán)”的退出分別換來了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進(jìn)入。為了一個(gè)“大”字，在行業(yè)計(jì)劃、煙葉等資源總盤子保持基本不變的情況下，
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，當(dāng)場銷毀假冒硬（軟）中華、芙蓉王、吉品金圣、硬利群、阿詩瑪?shù)雀邫n品牌卷煙千余條，案值8萬余元。此次銷毀假煙活動(dòng)得到了廣大消費(fèi)者及經(jīng)營戶的擁護(hù)和好
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旗下卷煙品牌的影響和認(rèn)知度。
舉例：
2009年11月26日，“和諧·責(zé)任”第四屆愛心品牌在北京揭曉，二十大愛心品牌中就包括了“芙蓉學(xué)子”這一公益
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”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這幾大重點(diǎn)骨干品牌都提出了爭取用五年或更長一段時(shí)間向品牌銷售收入1000億元奮斗的發(fā)展目標(biāo)。品牌銷售收入1000億元這樣的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于“中華”品牌來說并不難實(shí)現(xiàn)
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：城鄉(xiāng)雙軌并進(jìn)，彰顯地方特色（“醇甜香”煙柜展示）消費(fèi)人群外流是制約山區(qū)終端發(fā)展的突出因素。近年來，永順縣依托芙蓉鎮(zhèn)、猛洞河、老司城等一系列
