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落后，與3.5億煙民的龐大規(guī)模相比還有很大的提升空間。新法規(guī)的出臺(tái)，讓國(guó)內(nèi)電子煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)提前爆發(fā)，一時(shí)間市場(chǎng)風(fēng)起云涌，蓄勢(shì)待發(fā)
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，一度找不到前進(jìn)方向。但是，南岸區(qū)局（分公司）并沒(méi)有喪失信心，而是在開(kāi)局落后的情況下，積極引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)教育激發(fā)
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黨員同志爭(zhēng)先恐后說(shuō)我負(fù)責(zé)7月份、我負(fù)責(zé)8月份、我負(fù)責(zé)9月份。。。。。。，入黨積極分子李文華同志不該落后說(shuō)還是我先負(fù)責(zé)7月份吧，其他的同志往后接力，日子還長(zhǎng)
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，從而造成景區(qū)周邊的卷煙消費(fèi)與人口密度不匹配。
終端建設(shè)不配套。一些景區(qū)的卷煙零售終端建設(shè)落后，標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、裝修不精致、產(chǎn)品無(wú)特色等問(wèn)題，造成游客在景區(qū)及周邊
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的氛圍，有利于控?zé)煿ぷ鞯倪M(jìn)一步開(kāi)展。
第三是公路部門。鐵路部門已經(jīng)樹(shù)立了榜樣，公路部門更應(yīng)該不甘落后。如今在某些地方的客運(yùn)站和客車上，依然會(huì)發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象
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，恐怕就要徹底落后了。因此煙草基層企業(yè)必須警醒起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新貫穿于一切工作，通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)基層企業(yè)自身一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題的解決，
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在品牌和價(jià)格結(jié)構(gòu)上存在著較大的差異，例如經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的浙江、江蘇等沿海地區(qū)，對(duì)高價(jià)煙的需求量比經(jīng)濟(jì)落后的中西部地區(qū)大得多。其次是人口結(jié)構(gòu)特征，中國(guó)龐大
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，不畏艱難、迎難而上的發(fā)展意識(shí)，自我加壓、積極作為的擔(dān)當(dāng)精神，不甘落后、奮勇?tīng)?zhēng)先的進(jìn)取精神”。
遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)的精氣神首先體現(xiàn)在高度的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神上
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;類推分析后續(xù)三個(gè)季度的發(fā)展情況，為合理安排金圣煙銷售任務(wù)分解與時(shí)間相對(duì)應(yīng)提供支撐，防止出現(xiàn)實(shí)際業(yè)績(jī)落后時(shí)間的被動(dòng)現(xiàn)象，增強(qiáng)銷售時(shí)間規(guī)劃的指導(dǎo)力。另一方面
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”超越，就是引領(lǐng)這種文化的積極要素，更是超越之后對(duì)于“最有時(shí)”的熱思考。超越落后，超越平凡，和諧共處，族群共生，一派
