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。一是持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。要服務(wù)中心工作，強(qiáng)化財務(wù)對卷煙消費(fèi)環(huán)境和零售終端建設(shè)、實時跨行結(jié)算等工作支持；要強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，突出
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：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證正確方向；二是充分認(rèn)清形勢，努力找準(zhǔn)定位；三是聚焦品牌發(fā)展，優(yōu)化資源配置；四是
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，要通過建立煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)體系，使勞動力資源得到最優(yōu)配置，既解決農(nóng)村勞動力再就業(yè)問題，又給煙農(nóng)帶來實惠收益。
培訓(xùn)班特邀中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)
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功夫，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，努力做到“增長有質(zhì)量、發(fā)展可持續(xù)、運(yùn)行更健康”。三是堅持底線思維，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)守規(guī)范、防范風(fēng)險。四是堅持
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不高，作業(yè)效率偏低、資源配置不合理等問題，提高全要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)煙葉管理從“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)規(guī)模、守紅線，
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工作需要配置到位，培訓(xùn)到位，并滿足崗位技能要求；二是全面落實設(shè)備維護(hù)和檢修計劃，確保設(shè)備可靠、安全運(yùn)行；三是認(rèn)真梳理生產(chǎn)所需物資的種類
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;查找現(xiàn)場管理中的“弱點”，分析“難點”，制定了相應(yīng)的對策。
一是制作了機(jī)組崗位配置展示牌，要求所有操作人員交接班時將所在班次、機(jī)組人員照片實時更新在
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。針對今年全市煙田普遍土壤濕度大，土壤細(xì)碎度不如往年的問題，督促煙葉產(chǎn)區(qū)按照技術(shù)方案要求足量配置營養(yǎng)土，確保煙葉移栽后煙株早生快發(fā)，根系環(huán)境健康
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、抓落實上。
二是加強(qiáng)人力資源建設(shè)。優(yōu)化人力資源配置，以“控員增效”為核心，搞活用工方式，力求“崗得其人”“人適其崗”。拓寬人才引進(jìn)渠道，
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;開展風(fēng)險源辨識和措施管控，確保安全風(fēng)險管控全覆蓋。加強(qiáng)對駕駛員、特種作業(yè)人員、電工、廚師、保安等重點崗位的培訓(xùn)和實操。制定應(yīng)急預(yù)案并開展演練，確保應(yīng)急物資配置到位
