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;提高盈利水平的目的，并充分發(fā)揮品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等作用，形成以功能終端為主導(dǎo)的新型終端網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)零售功能終端與煙草行業(yè)共同發(fā)展。
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開展一次“地毯式”、“拉網(wǎng)式”的信息采集，進(jìn)一步完善零售戶信息資料。
據(jù)悉，該項(xiàng)工作計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月的時(shí)間，主要對(duì)各線路卷煙零售戶的許可證字號(hào)、法定代表人
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“地毯式”、“拉網(wǎng)式”的信息采集，進(jìn)一步完善零售戶信息資料。
據(jù)悉，該項(xiàng)工作計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月的時(shí)間，主要對(duì)各線路卷煙零售戶的許可證字號(hào)、法定代表人身份、工商
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的零售終端網(wǎng)絡(luò)，全面提升零售客戶滿意度。
規(guī)劃提出，今后幾年要著力完善“六大體系”，即優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、營銷管理、直營店與功能店建設(shè)、終端信息化建設(shè)、市場信息采集
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、基本信息的權(quán)限。同時(shí)，要求專賣、營銷部門指定專人負(fù)責(zé)專、銷信息數(shù)據(jù)互通工作，定期（每季度）采集專、銷系統(tǒng)零售戶數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比
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客戶了解8元以上真龍及黃鶴樓等重點(diǎn)培育品牌上柜率、網(wǎng)訂電結(jié)、陳列展示、卷煙購進(jìn)和庫存、零售價(jià)格等終端建設(shè)情況。現(xiàn)場走訪結(jié)束后，各組分開討論，并將采集的各種信息作匯報(bào)交流
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專銷聯(lián)席會(huì)議，共同商討應(yīng)對(duì)措施，明確采集反映、核實(shí)、整改、停供或繼續(xù)供貨、加強(qiáng)跟蹤的處理流程。
三是緊密跟蹤。對(duì)于整改客戶雙方共同跟進(jìn)，實(shí)時(shí)了解客戶的整改
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，做好卷煙的出樣，標(biāo)價(jià)簽的擺放、店面的整潔等，全面提高終端建設(shè)水平。
四是關(guān)注精準(zhǔn)營銷。通過信息采集工作，及時(shí)了解客戶存銷比，并
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，采取查閱資料與市場抽查相結(jié)合的方式，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)按百分制進(jìn)行。
檢查內(nèi)容涉及卷煙網(wǎng)建方案制定、“杜鵑”情服務(wù)品牌宣貫、貨源供應(yīng)、需求預(yù)測、信息采集、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、品牌培育、終端
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零售價(jià)格銷售，縮小條價(jià)與包價(jià)之間的差距。
四、科學(xué)采集市場價(jià)格，大力實(shí)施精準(zhǔn)營銷。采取人工采集與系統(tǒng)上傳相結(jié)合的方式進(jìn)行市場價(jià)格管理。一方面選取核心客戶進(jìn)行卷煙市場行情價(jià)格
