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;對員工的年齡層、知識層、精神層面的研究不足，對基層管理的革新和信
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;”。敢挑重?fù)?dān)，任勞任怨，積極進(jìn)取，多做奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上以辛勤的勞動為企業(yè)創(chuàng)造財富，以優(yōu)良的技術(shù)革新業(yè)績和優(yōu)異的創(chuàng)新成果奉獻(xiàn)
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技術(shù)革新改造活動，提高員工參與意識和專業(yè)技能的提升
根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進(jìn)長效機(jī)制
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;一旦社會環(huán)境、社會條件發(fā)生變化，思想政治工作的方法也必須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與改進(jìn)，這是思想政治工作與時俱進(jìn)、緊跟時代前進(jìn)的步伐，順應(yīng)改革新形勢，促進(jìn)
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信息化并真正從中受益的前提，就是首先實現(xiàn)煙草企業(yè)本省各個組成部門的信息化。煙草企業(yè)組成部門的信息化就是企業(yè)管理機(jī)制改革、管理流程創(chuàng)新、管理手段革新和管理團(tuán)隊重組的過程，要求
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教育非常到位，使得廣大群眾認(rèn)真遵守，讓品牌產(chǎn)品能夠做大做強(qiáng)，讓制售假煙能夠受到應(yīng)有懲罰。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，宣傳教育方式的不斷革新
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、新技術(shù)、新方法、新知識”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，革新學(xué)習(xí)方式，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、骨干幫學(xué)、活動促學(xué)等辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效，員工隊伍整體素質(zhì)大幅提升
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們，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的每一次重大革新與變革，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
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，任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會催生零售業(yè)態(tài)的革新和經(jīng)營的創(chuàng)新。百思買自有品牌的失敗，表面看是其放慢了其在華業(yè)務(wù)的步伐，但是撥開現(xiàn)象看零售業(yè)的本質(zhì)，則不難發(fā)現(xiàn)
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漸進(jìn)而又系統(tǒng)的過程。這涉及對法律框架的不斷完善，營造積極的社會氛圍，以及推動監(jiān)管理念、體系和方法的革新與發(fā)展。通過構(gòu)建涵蓋檢查準(zhǔn)備、現(xiàn)場檢查、后續(xù)處理等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化
