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。今年以來,共采納實施群眾合理化建議十余條,推動多項流程得到簡化,群眾滿意率穩(wěn)步提升。下一步,樟樹煙草將繼續(xù)圍繞群眾新期待、新需求,
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氛圍。在此體系下,員工的辛勤付出與努力均能得到及時認可與相應(yīng)回報,極大增強了員工的歸屬感與忠誠度。積分管理采取即時積分、年度考評的方式進行,由各單位團組織具體
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吃方便面或者出校在街邊的餐廳解決,所需營養(yǎng)和用餐衛(wèi)生都不能得到保障”。“一個都不能少!”小金中學(xué)15名有特殊飲食習(xí)慣學(xué)生的就餐問題,成了小金縣煙草專賣
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中發(fā)揮了積極的作用,得到了村民的高度認可。通過推廣烤煙種植“水肥一體化技術(shù)”,能有效實現(xiàn)水肥同步精準管理和高效利用,解決了煙葉生產(chǎn)過程中制約提質(zhì)增效、生態(tài)環(huán)保
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“缺什么”、病害“怕什么”。在試驗田里找答案試驗數(shù)據(jù)顯示,“烤煙-大麥”輪作模式成效顯著。與“烤煙-冬閑”相比,煙麥輪作田塊土壤有機質(zhì)含量得到有效提升,煙草花葉病
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積分+成果轉(zhuǎn)化”的激勵機制,將員工的“金點子”與創(chuàng)新積分等方面直接掛鉤,讓創(chuàng)新者的付出得到實實在在的回報。這種“創(chuàng)新者受激勵”的鮮明導(dǎo)向,打破了資歷
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模型識別準確率達98%,烤煙質(zhì)量得到顯著提升。數(shù)據(jù)驅(qū)動,對標管理更精準精益智控中心。鄭炎攝以往對標工作存在數(shù)據(jù)更新滯后、分析深度不足、管理效率偏低等痛點。過去計算一次對標數(shù)據(jù)
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,嚴格輪作周期,讓土壤在輪作中得到“休養(yǎng)生息”。對實施、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行拍照存檔,確保整個過程可追溯、可核查。在投入項目兌現(xiàn)結(jié)束后,嚴格加強投入
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要求的前提下,實現(xiàn)了能源供需的動態(tài)匹配,避免了“過度供能”與“供應(yīng)不足”,系統(tǒng)運行效率與能源利用率得到質(zhì)的飛躍。該項目是常德卷煙廠落實湖南中煙全面綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
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系統(tǒng)化推進智能裝備技術(shù)應(yīng)用,陜西中煙在物流安全管理和經(jīng)濟效益方面取得了顯著成效。安全管理方面,原料倉儲在消防安防、作業(yè)行為、質(zhì)量安全等方面的風(fēng)險得到有效管控,