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化解工作和學(xué)習(xí)的沖突。通過協(xié)同演練，組織備賽人員前往兄弟煙廠，按照賽事標(biāo)準(zhǔn)流程開展異地實訓(xùn)，切磋比武、同臺競技，在陌生環(huán)境下檢驗實戰(zhàn)能力
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起這次經(jīng)歷，我至今仍心有余悸。打電話的人對年檢流程了如指掌，顯然是企圖利用我們的疏忽進(jìn)行詐騙。他們可能會利用我們提供的個人信息注冊微信進(jìn)行貸款、進(jìn)貨等更大的詐騙活動。因此
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申請、查詢進(jìn)度和獲取結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化許可證辦理流程，不斷提升辦證效率和服務(wù)質(zhì)量。并且不定期的開展零售客戶服務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)零售客戶進(jìn)行網(wǎng)上辦理證件延續(xù)，
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煙分類編竿、科學(xué)配炕、煙葉保管等流程標(biāo)準(zhǔn)，保障煙葉烘烤質(zhì)量。突出烤房配置，實現(xiàn)資源效益最大化。按照“滿足需求、合理調(diào)配、互幫互助”的原則，對現(xiàn)有密集式烤房進(jìn)行
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;確保務(wù)工人員知流程、會采煙、懂工藝，為煙葉順利采烤提供組織保障。強化技術(shù)指導(dǎo)，確保提高煙葉純凈度，降低雜物混入煙葉的風(fēng)險。烘烤科技員隊伍走村串戶
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。為保障工作有序推進(jìn)，宣威煙草部門加強組織保障，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任，堅持實行分級管理、分級負(fù)責(zé)、分級考核，逐級落實工作
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和流程，運用先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)和方法，實現(xiàn)對潛在風(fēng)險的實時監(jiān)測和預(yù)警。同時，煙草企業(yè)還注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，鼓勵員工積極參與風(fēng)險管理工作
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，推動全業(yè)務(wù)鏈內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合，深入挖掘數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)動價值，努力實現(xiàn)全流程、全層級、全維度、全要素的數(shù)字化管控。三是進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施
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了庫存、擦拭了門窗、又燒上一壺水，眼看著店里整理的差不多了，就拿出手機向張老板詳細(xì)展示了新訂貨系統(tǒng)的操作流程，確保訂貨成功后又宣講了防盜防詐騙的細(xì)節(jié)，
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制絲生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、工藝流程、員工狀態(tài)、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行了安全診斷。隨后，制絲車間負(fù)責(zé)人又率領(lǐng)車間管理人員、電氣專業(yè)技術(shù)人員、專兼職安全管理員來到安全工程師工作室，與
