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述轄區(qū)品牌布局的現(xiàn)狀，結(jié)合品類規(guī)劃的各項(xiàng)原則和理論基礎(chǔ)，不難看出當(dāng)前品牌布局存在一定的問(wèn)題和不足，具體表現(xiàn)在：
（一
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LOGO，奢侈品正逐步失去自己的特色。
此刻，消費(fèi)者也越來(lái)越成熟，期待品牌能夠滿足自己的個(gè)性化需求。滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，解決品牌創(chuàng)新不足的最有效手段便是
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的。
（二）行業(yè)因素
1、執(zhí)法力量不足，監(jiān)管力度不夠
山區(qū)轄區(qū)大、人員少，執(zhí)法人員常常顧得了這頭，顧不了那邊，整治一過(guò)
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實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶有效互動(dòng)的手段。缺少營(yíng)銷引導(dǎo)意識(shí)或者思想的客戶經(jīng)理，其所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)必然會(huì)存在一定的不足，很有可能會(huì)出現(xiàn)行政式的硬性營(yíng)銷做法。這是卷煙經(jīng)營(yíng)
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的愛(ài)心得到延續(xù)。
四、勇于道歉。
零售戶要增強(qiáng)親和力，還需要有勇于道歉的勇氣和魄力。也就是說(shuō)要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和不足，要敢于面對(duì)自己的失誤?？梢赃@么說(shuō)一個(gè)敢于擔(dān)責(zé)
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度，凡是出現(xiàn)內(nèi)部人員違規(guī)經(jīng)營(yíng)的，嚴(yán)格按照內(nèi)管規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)督整改落實(shí)，確保了卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序運(yùn)行。
2.當(dāng)前專賣內(nèi)管工作中存在的不足
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，那僅僅是注重眼前利益，要想超市或者這款香煙有長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力，就必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。零售戶的回訪就是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算與做法，看似微不足
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、技術(shù)和質(zhì)量影響下嚴(yán)重受挫，煙農(nóng)種煙積極性嚴(yán)重不足的情景。“各級(jí)政府也是談煙色變，煙葉生產(chǎn)開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)十多年的徘徊期?！蓖蹊は檎f(shuō)。
2008年，國(guó)家煙草專賣局
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不少。但是這里的店鋪扎堆，特別是最近兩年，附近又新開(kāi)了兩家店鋪，現(xiàn)在，在不足五百米的范圍內(nèi)，就已經(jīng)有了五六家經(jīng)營(yíng)規(guī)模差不多的煙酒
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婚姻和家庭生活都很幸福。可是，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。2000年夏季的一天，劉根生在往南方拉貨的途中，由于睡眠不足和疲勞駕駛，
