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煙、為誰種煙”四個(gè)領(lǐng)域課題的一個(gè)縮影。涼山煙區(qū)正緊密結(jié)合實(shí)際,圍繞不同的短板弱項(xiàng),認(rèn)領(lǐng)鎖定課題,勇于探索創(chuàng)新,努力走出一條鞏固提升全國重要
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,將石柱基地打造成貴州中煙原收原調(diào)、全收全調(diào)全用的特色基地單元。去年以來,石柱縣局(分公司)全力探索煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型,切實(shí)提升數(shù)智賦能煙葉
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想象力的設(shè)計(jì),也是很有突破性的嘗試,在帶來更多關(guān)注度、話題性的同時(shí),尤其面對不可逆的需求個(gè)性化、多樣化,這樣的探索顯得可愛而又很贊。 在鞏固好
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;一直以來努力探索的方向。截至目前,星級金葉零售終端客戶占比超過四分之一,并評選出五星金葉零售戶2個(gè)、四星金葉零售戶4個(gè)、三星金葉零售戶5個(gè)。同時(shí),通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
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;探索將部門綜合業(yè)績、黨員作用發(fā)揮等考核要點(diǎn)納入考核體系,形成黨群工作合力,以此來激勵黨員干部發(fā)揮帶頭作用,深化黨建對各業(yè)務(wù)條線工作的引領(lǐng)推動作用。擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)
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、服務(wù)好客戶,以零售客戶、消費(fèi)者滿意為服務(wù)目標(biāo),積極探索工商共育品牌的新模式?;閼c推廣的整個(gè)營銷流程,工商雙方都緊密協(xié)同在一起,精益求精
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的分工模式,隨時(shí)巡查抽檢復(fù)檢、臺案挑揀、出煙口、眼光校對、站長入庫 “五本臺賬”,杜絕“監(jiān)管”死角;探索“24315”煙葉收購質(zhì)量溯源管理法,
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零售戶帶好頭作表率,攜手打造鄉(xiāng)村共富聯(lián)盟,助力鄉(xiāng)村振興和農(nóng)網(wǎng)建設(shè),是開化縣局(分公司)一直以來努力探索的方向。通過梳理農(nóng)網(wǎng)建設(shè)情況,開化縣
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性狀,鼓勵合作社積極推動“煙綠肥+N”的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展,完善多元經(jīng)營體系。加大生產(chǎn)植保無人機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣使用力度,探索煙葉中耕和采收機(jī)械化,不斷提升
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一個(gè)新生事物。怎樣建?如何管?全國各煙區(qū)都在“摸著石頭過河”。鑒于遵義實(shí)際,經(jīng)過一番探索與實(shí)踐,遵義市煙草專賣局(公司)