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門”，就專賣內(nèi)管部門的監(jiān)管責(zé)任和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)、監(jiān)管流程、監(jiān)管要點(diǎn)、監(jiān)管要求等進(jìn)行培訓(xùn)，把內(nèi)部監(jiān)管的職責(zé)講明、監(jiān)管的方法講透，并就各所內(nèi)管業(yè)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題和困惑進(jìn)行
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，開設(shè)新員工班、后備電氣班、包裝班、煙機(jī)修理班等8個(gè)基礎(chǔ)教學(xué)班級(jí)，每門課程都有詳盡的培養(yǎng)流程、課程設(shè)置、考評(píng)方案、學(xué)習(xí)資料，所有員工都可以結(jié)合自身職業(yè)規(guī)劃報(bào)班學(xué)習(xí)
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建設(shè)，工作室也成為首家省級(jí)技能大師工作室。精益改善的追求者陸丹在一次次攻克難關(guān)中積累經(jīng)驗(yàn)、一遍遍優(yōu)化流程中沉淀技巧，申報(bào)“煙草行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)布局及關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)設(shè)置研究”行業(yè)精益課題
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，鄭州市局(公司)物流配送中心積極踐行精益物流理念，在銷售品規(guī)有所增加、硬件設(shè)施基本不變的情況下，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)設(shè)備管理、優(yōu)化配送線路、全員精益改善
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實(shí)踐中不斷探索各種可以降低消耗的舉措，通過(guò)多次試驗(yàn)和優(yōu)化清洗流程，采用了特有的浸泡方式，很大程度上減少了用水量，并通過(guò)對(duì)每個(gè)機(jī)臺(tái)進(jìn)行編號(hào)避免清洗
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，嚴(yán)格按照流程和標(biāo)準(zhǔn)開展工作；統(tǒng)籌推進(jìn)好烤煙移栽、面積核實(shí)工作，確保種實(shí)栽夠。三要堅(jiān)持減工降本，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益。結(jié)合煙區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，
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，緊扣市場(chǎng)調(diào)研、需求采集、消費(fèi)引導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全流程“鏈條式”營(yíng)銷活動(dòng)。精準(zhǔn)定位市場(chǎng)。根據(jù)零售客戶所屬業(yè)態(tài)、檔位、商圈位置、消費(fèi)水平等情況，分析新品卷煙
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的帶領(lǐng)下，原料中控工張曉東為制絲車間及物流科相關(guān)人員提供技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，讓工作人員快速地掌握了平臺(tái)操作流程及PDA使用方法；電氣維修人員李滿佳負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的安裝調(diào)試
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班、包裝班、煙機(jī)修理班等8個(gè)基礎(chǔ)教學(xué)班級(jí)，每門課程都有詳盡的培養(yǎng)流程、課程設(shè)置、考評(píng)方案、學(xué)習(xí)資料，所有員工都可以結(jié)合自身職業(yè)規(guī)劃報(bào)班學(xué)習(xí)?！盎畹嚼?#xff0c;學(xué)到老
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限制，破除“行政、地域、線路、配送”四大壁壘，推進(jìn)“區(qū)域統(tǒng)一配送”業(yè)務(wù)流程、管理模式再造?？b密推進(jìn)，下好“關(guān)鍵棋”。圍繞解決“線路優(yōu)化、訂單合并、分揀切換、配送銜接
