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目標(biāo)，一心一意謀發(fā)展的結(jié)果；是堅(jiān)持深化改革，完善體制機(jī)制，全面加強(qiáng)管理，著力提升水平，堅(jiān)定不移走科學(xué)發(fā)展道路的結(jié)果
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企業(yè)發(fā)展的核心與中堅(jiān)力量。
一、人才使用存在的偏差能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等造成巨大的危害
多年以來，隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化與穩(wěn)步發(fā)展，卷煙經(jīng)營企業(yè)一直在尋求
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，全面深化打假打私工作；要樹立服務(wù)也是管理的理念，完善服務(wù)體系建設(shè)，巡查員要發(fā)揮內(nèi)管的職責(zé)，確保按規(guī)定供貨和公平供貨，
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。要進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，從班組管理抓起，充分認(rèn)清行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，努力克服煙草企業(yè)發(fā)展方面存在的問題
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;、宏聲（軟）和山城（軟藍(lán)）等牌號，置換雙喜等品牌，有效滿足市場需求；廣泛宣傳，深化客戶服務(wù)
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，對實(shí)施管理體系信息化必要性和重要性的認(rèn)識進(jìn)一步深化和統(tǒng)一。三是質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)與國家宏觀政策導(dǎo)向和行業(yè)工作要求相符合。
2、國家局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于體系建設(shè)與信息化相融合的指示指明了方向
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;“532”指年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、300萬箱和200萬箱的品牌。
“461”指年銷售收入超過400億元、600億元和1000億元的品牌。這一目標(biāo)的提出和不斷深化，給當(dāng)前的煙草行業(yè)明確
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;以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以全面推進(jìn)“卷煙上水平”為主要任務(wù)，在堅(jiān)持和完善專賣體制前提下，更加注重深化改革，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加
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”，納入原能力文化體系，使能力文化形成一個(gè)“管理思想→行動(dòng)→員工形象”的建設(shè)閉環(huán)，進(jìn)一步豐富和完善了能力文化理念體系，深化了能力文化的實(shí)踐內(nèi)涵
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筆者建議：“黃金葉”品牌還需進(jìn)一步深化營銷手段，來提升“黃金葉”品牌的美譽(yù)度，例如：口碑營銷就是解決中高端卷煙提升美譽(yù)度最佳的辦法，
