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化軟實力，實現(xiàn)專賣管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為安全工作的出發(fā)點和落腳點，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，
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抓，稽查大隊具體抓，做到人員、任務(wù)、責(zé)任、經(jīng)費“四落實”，在人、財、物等方面給予保證和支持。同時，把打假破網(wǎng)確立為專賣管理工作的硬性指標(biāo)
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，不斷提升專賣隊伍建設(shè)水平，為專賣管理工作增添新活力。
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，也是進(jìn)一步夯實基層專賣管理組織工作的基礎(chǔ)，提高行政執(zhí)法能力和管理效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的專賣管理工作目標(biāo)，全面推動
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、互信共贏”的經(jīng)營理念，抓好煙葉質(zhì)量、內(nèi)管、入庫、復(fù)檢、調(diào)撥管理工作，實現(xiàn)工作要再上新臺階、再上新水平。要精心組織，做好新國標(biāo)收購的試點工作。
三是
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煙管理制度，規(guī)范控?zé)?em class="term">管理工作；組建起執(zhí)法隊伍，規(guī)范了執(zhí)法程序，開展了執(zhí)法培訓(xùn)；設(shè)立并公布了控?zé)煴O(jiān)督舉報電話，并確保暢通
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，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實；四是企業(yè)文化建設(shè)不斷增強，員工隊伍素質(zhì)整體提升，取得了很大的成績和進(jìn)步。
他要求全區(qū)煙草行業(yè)以姜成康局長講話精神為指引
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要突出抓好以嚴(yán)格規(guī)范為取向的監(jiān)管工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營更加有序；四要突出抓好以集約高效為導(dǎo)向的管理工作，確保企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固；五要突出抓好以
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方法，提高管理工作質(zhì)量，另一方面可以營造積極寬松的工作、學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷挖掘營銷團隊的創(chuàng)造力，同時，有助于構(gòu)建科學(xué)
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;“問需”的較多，“問計”、“問政”偏少。要緊緊結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際，緊緊結(jié)合部門、車間實際，多提具體意見和建議。二是要加強宣傳，營造好氛圍
