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策略，化解價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用效能模型——運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析銷售費(fèi)用投入與銷售增長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)性，識(shí)別低效投放區(qū)域或活動(dòng)，遏制資源浪費(fèi)。2 煙草業(yè)財(cái)融合深層障礙
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在找農(nóng)機(jī)上，而是將更多精力投入田間管理，也增強(qiáng)了他對(duì)煙葉種植的信心。綠色化：厚植可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。貴州煙區(qū)深諳此道，
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Monkediek指出，正是因?yàn)楸O(jiān)管高壓，大型煙草公司對(duì)傳統(tǒng)卷煙的投入變得謹(jǐn)慎，戰(zhàn)略重心紛紛轉(zhuǎn)向NGPs。不過，新型產(chǎn)品未來的發(fā)展，同樣深受
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度智能化、協(xié)同化、高效化，生產(chǎn)效率與質(zhì)量大幅躍升。——涪陵卷煙廠以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)投入，實(shí)施系列節(jié)能改造項(xiàng)目
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需求，決定了鑫源公司必須結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行信息化建設(shè)，滿足其個(gè)性化需求?，F(xiàn)實(shí)是，由于投入運(yùn)行時(shí)間不一、功能定位不同，隨著管理業(yè)務(wù)的逐步拓展
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租賃店面、裝修等一系列經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增加他們的前期投入，且排隊(duì)輪候從某種意義上來說也變相增加了他們的等待時(shí)間，降低了他們辦理的意愿和概率，而第一類
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，如運(yùn)力預(yù)測(cè)、運(yùn)力評(píng)估、人員調(diào)度、中轉(zhuǎn)選址、勞動(dòng)強(qiáng)度約束等較少涉及。本文通過構(gòu)建運(yùn)力資源配置“駕駛艙”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)卷煙物流運(yùn)力資源的多功能一體化最優(yōu)配置并投入實(shí)際應(yīng)用
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，近十年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在春晚保持著較高的露面率。包括騰訊、百度、支付寶、快手、抖音等都有大手筆投入。今年，比較亮眼的是京東、小紅書，他們的核心訴求
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，數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)會(huì)成為2024年的營(yíng)銷熱點(diǎn)工作之一，但在實(shí)踐工作中一定不能只為了建設(shè)而建設(shè)，這項(xiàng)工作需要大量資金投入，一定要結(jié)合工作實(shí)際去統(tǒng)籌規(guī)劃。建設(shè)
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歲的連襟賀彪、今年33歲的妻弟徐偉……談到自己和上一輩人種煙的區(qū)別，郭濤總結(jié)：“我們這一輩人更注重投入產(chǎn)出比，更注重用更少的成本取得更好的效益，
