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爬出效益來！對(duì)收銀機(jī)，他更是不屑一顧，反正就是收收錢，計(jì)算器就能解決的事情，要那個(gè)東西干嘛，擺在那里反而占地方
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，靠精良的設(shè)備保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增加效益。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式，
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了‘兵來將擋、水來土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細(xì)節(jié)中提高效益，相信每一個(gè)企業(yè)都能完成一場(chǎng)精彩的‘危機(jī)自救’”。
兩條腿走路
去年7月，聯(lián)華成為
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，是企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)融合的有效途徑之一，也是基本前提。
（二）發(fā)揮橋梁作用。企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別之一在于企業(yè)文化具有平等的效益
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、求效益、求發(fā)展的觀念，讓大家知道，按照國標(biāo)分級(jí)、定級(jí)收購，把好煙葉等級(jí)質(zhì)量，是卷煙工業(yè)的客觀需求，是維護(hù)煙農(nóng)、企業(yè)、地方政府等多方
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，故筆者還是將“貼牌式產(chǎn)品”拿來當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行研究，其同時(shí)也是卷煙工業(yè)企業(yè)迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模和提升銷售效益的一種重要形式。
“貼牌式產(chǎn)品”最常見的形式就是在品牌整合
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過低，會(huì)影響銷售和效益。
二是要有黃金時(shí)間的概念。經(jīng)營(yíng)卷煙及其他商品，關(guān)鍵是抓住時(shí)間差。消費(fèi)者購物時(shí)大多是在中午和晚上，零售客戶要想增加銷售收入
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平米以上80平米以下的占16%；營(yíng)業(yè)面積在20平米以上40平米以下的占43%；營(yíng)業(yè)面積在20平米以下的占32%；無固定場(chǎng)所和流動(dòng)攤點(diǎn)占9%。從效益情況來看
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;家和萬事興。煙草企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部各類人才的作用，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要妥善處理好各方面利益關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要深化
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全部用在來讀書看報(bào)研究材料上?！皠倎淼臅r(shí)候我的收入是每月600元。那時(shí)企業(yè)效益不是很好，但績(jī)效考核卻很嚴(yán)格，即便食堂飯菜質(zhì)量差這樣與秘書工作好不搭邊的項(xiàng)目，也要
