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，往往央視以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)迎合了煙草企業(yè)在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張的需求，覆蓋面廣、權(quán)威性強(qiáng)，是全國(guó)收視率高而且穩(wěn)定，觀眾多是高學(xué)歷、高收入的從事管理工作的白領(lǐng)階層
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;負(fù)責(zé)公司食堂管理工作。他以“吃出健康”為目標(biāo)，不斷翻新、優(yōu)化職工餐膳食搭配，創(chuàng)新菜式，創(chuàng)造條件，滿(mǎn)足職工需求，為公司干部職工激情
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有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)還不夠。
針對(duì)存在的不足，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)和新形勢(shì)下專(zhuān)賣(mài)管理工作的要求，我決心從以下四個(gè)方面加以整改：
一
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和完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)等各項(xiàng)制度，建立健全團(tuán)內(nèi)工作程序和各項(xiàng)工作規(guī)范，扎實(shí)做好團(tuán)內(nèi)基礎(chǔ)
管理工作。
三是主動(dòng)扎根、善于學(xué)習(xí)，用基層“養(yǎng)分”提升自身素質(zhì)?！疤鞂?/div>
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情況，分類(lèi)制定生產(chǎn)自救技術(shù)方案，及時(shí)組織殘株清除、防洪排澇、病蟲(chóng)害防治、災(zāi)后追肥等大田管理工作，盡可能的催生和挽救可利用的煙株，及時(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)實(shí)施
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、不驕不躁的作風(fēng)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作生活的始終。三是突出粗字，查工作。我認(rèn)為粗心大意是干不出好工作的，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，專(zhuān)賣(mài)管理工作更是如此，要把
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;業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步優(yōu)化，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、人員結(jié)構(gòu)不盡合理。煙站人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但面對(duì)新形勢(shì)下基層管理工作，缺乏創(chuàng)新能力，加之
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;謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)還不夠。
針對(duì)存在的不足，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)和新形勢(shì)下專(zhuān)賣(mài)管理工作的要求，我決心從以下四個(gè)方面加以整改：
一、要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
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，驕傲使人落后，學(xué)習(xí)要始終保持一種謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)。三是突出粗字，查工作。粗心大意是干不出好工作的，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，專(zhuān)賣(mài)管理工作
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面對(duì)消費(fèi)者培育品牌的作用。
終端品牌培育價(jià)值的管理
終端的維護(hù)與管理是提升終端培育品牌能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，要做好終端品牌培育價(jià)值的維護(hù)與管理工作，
