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，找出設(shè)備管理中存在的問題，制定并落實改進(jìn)措施，使設(shè)備績效指標(biāo)越來越好。定期（如每月）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，一方面可以檢驗上報
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局的企業(yè)文化規(guī)范串聯(lián)。同時，母子企業(yè)文化得到視覺宣貫。而每周五下午定期的黨小組學(xué)習(xí)，每月的民主生活會、組織生活會、黨支部會議，每天下午一小時閱讀書籍或是一小時的鍛煉
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進(jìn)行資源分配提供了參考，富裕的沉淀資金可以轉(zhuǎn)為定期存款，提高了資金使用效率和盈利能力。另一方面，管理者能夠?qū)崟r了解到企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、資金流向和存量情況
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預(yù)期的情況下，誰的推介意識強(qiáng)誰的經(jīng)營效果必將會有變化。要建立現(xiàn)代卷煙零售終端客戶定期交流機(jī)制，采取宣傳頁、網(wǎng)絡(luò)、實地等載體進(jìn)行，在方便客戶經(jīng)營的范圍內(nèi)進(jìn)行有效
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，我認(rèn)為就行業(yè)的工業(yè)企業(yè)來說，每家都要有一個標(biāo)杠性的品牌，要立得住，有形象。這就要求在品質(zhì)上有一個穩(wěn)定的保證。國家局要有定期的檢測和評價，而
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市場意識，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、真誠的服務(wù)贏得客戶。
此外，曲靖市局（公司）還扎實開展“成就客戶”質(zhì)量行動，定期召開工商業(yè)務(wù)洽談會
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松，嚴(yán)格把好預(yù)算關(guān)、采購關(guān)、監(jiān)督關(guān)三個關(guān)口，并定期對落實“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”情況進(jìn)行監(jiān)督核查，立足于“抓早抓小”，發(fā)現(xiàn)苗頭及時跟蹤檢查
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給顧客積分的方式，促進(jìn)了顧客的消費(fèi)。因為他定期會結(jié)合顧客的積分情況送給他適當(dāng)?shù)亩Y品。顧客對魏老板的這種做法非常認(rèn)可，一位顧客說道：“沒想到自己買煙還能夠積分
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相關(guān)規(guī)定，節(jié)約采購資金，降低采購成本。了解和掌握生產(chǎn)工藝流程各環(huán)節(jié)的消耗情況，制定和修訂各種工時、材料、燃料、動力消耗定額和輔助產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價格。定期組織到
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;組織醫(yī)務(wù)人員定期深入單位、企業(yè)、街道、社區(qū)、鄉(xiāng)村，采取講座、展板、印發(fā)資料等形式，向廣大人民群眾宣傳“吸煙有害身體健康”、如何戒煙等科學(xué)知識，增強(qiáng)人民群眾對
