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加強(qiáng)煙農(nóng)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)，使他們樹(shù)立市場(chǎng)信譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，走以質(zhì)量增效益之路，提高煙葉分級(jí)扎把質(zhì)量，把“三混煙”消除在農(nóng)戶(hù)。
加強(qiáng)村級(jí)
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開(kāi)發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。
三是薪酬管理能提高勞動(dòng)效率
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要適度，可根據(jù)合作社的設(shè)施、人力資源等綜合狀況，劃定覆蓋范圍，發(fā)揮規(guī)模效益，防止因作業(yè)半徑過(guò)大造成成本上升和效率下降。切實(shí)選好合作社“帶頭人
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、強(qiáng)化科技，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，核心是改善煙葉質(zhì)量、滿(mǎn)足知名卷煙品牌配方需求，前提和基礎(chǔ)是提升煙葉生產(chǎn)整體水平。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益
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。（3）全員參與。各級(jí)員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來(lái)最佳效益。（4）過(guò)程方法
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;嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)面積，加強(qiáng)對(duì)煙水、煙路、烤房、站點(diǎn)建設(shè)的過(guò)程監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行規(guī)范，最大限度地發(fā)揮資金的效益。對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)貨源分配、客戶(hù)分類(lèi)、資金結(jié)算等過(guò)
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問(wèn)題是中低檔煙品牌整合速度過(guò)快，四五類(lèi)煙供需矛盾突出。隨著“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出，工業(yè)企業(yè)重新開(kāi)啟了新一輪的品牌整合，為提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
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，才能取得效益、效率和效應(yīng)“雙豐收”。
二、構(gòu)建良好的人際關(guān)系，必須要有大局全局觀(guān)念
顧大體，識(shí)大局是構(gòu)建良好人際關(guān)系的助推器。在日常的工作生活中
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指標(biāo)，比如企業(yè)內(nèi)所有活動(dòng)的質(zhì)量都可以用“o”水平尺度來(lái)衡量。針對(duì)顧客關(guān)注、影響效益的關(guān)鍵質(zhì)量特性及過(guò)程特性，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，如流通合格率（
