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煙草在線專稿 企業(yè)廣泛開展QC小組活動是提高企業(yè)質(zhì)量核心競爭力的有效途徑，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和降低生產(chǎn)成本的有效方法，也是進行人力資源開發(fā)
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;該市場造成16人永訣人世。為了節(jié)約成本，很多人會做這種前店后場連帶生活區(qū)在一起的經(jīng)營場所，殊不知，但凡一出事，也是連店帶場帶人毀滅性的打擊
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客戶服務(wù)滿意度，另一方面節(jié)省了企業(yè)客戶服務(wù)成本，減輕了基層服務(wù)人員的工作量，提高了辦事效率，公司營銷人員可以將大部分時間和精力放在卷煙銷售和品牌
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6800戶，日均送貨里程6300公里，日均送貨量6000件。
最大限度地降低配送成本。可以用“摳”“擠”“壓”三個字來體現(xiàn)物流工作細(xì)節(jié)。“摳”，就是花最少的錢
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“隔靴至癢”，是要付出一定的代價和成本的。這樣，違規(guī)戶才能算大賬，才能覺得違法不劃算、不可取，進而走出違法“沼澤地”，步入守法
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覺得稍微糊弄一下效率就會高很多，成本也會控制得更低，利潤空間更大?？墒羌t塔人不這么認(rèn)為。這樣的手工片選在紅塔史上有過，那是紅塔山創(chuàng)牌之初，為了向
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團打結(jié)，造成堵料。因此，為了減少堵料，只能在篩砂滾筒出口處增設(shè)一名工人將煙團打散，這樣一來，工人勞動強度大，用工成本
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“境外卷煙產(chǎn)銷基地建設(shè)年”工作，降低卷煙品牌產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高品牌產(chǎn)品生產(chǎn)效率。
推進國際市場戰(zhàn)略，要從煙草企業(yè)自身出發(fā)，切實把卷煙產(chǎn)銷生產(chǎn)基地
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;努力降低企業(yè)運營成本。
始終把加強費用控制作為企業(yè)管理的重中之重，精打細(xì)算，凡事堅持做到“先預(yù)算，后報批，再執(zhí)行”，確保各項
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;只會使企業(yè)陷入繁瑣的物資采購環(huán)節(jié)中，苦不堪言，進而達(dá)不預(yù)期效果，甚至增加成本。
那么在規(guī)范的前提下，怎樣達(dá)到企業(yè)物資采購招標(biāo)的預(yù)期效果
