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，除此以外，從聚焦黨建的“煙紅陣地”到集中購(gòu)物的“煙村集市”，從郵政合作的“煙郵驛站”到賦能旅游業(yè)的“煙旅氧吧”，已初步探索了5種特色模式
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;龔露此間的心里就只有兩個(gè)字：堅(jiān)持。迷茫期：愁緒滿懷，探索前路2017年，西區(qū)清香坪沃爾瑪超市入住招商，龔露敏銳的抓住商機(jī)成為
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自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行“陽(yáng)湖紅帆 金葉先鋒”黨建品牌。“下一步，武進(jìn)煙草持續(xù)在實(shí)踐中繼續(xù)探索更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)方法，持續(xù)激發(fā)黨建品牌在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中
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。三、工作思路本課題旨在構(gòu)建QC課題研究工作機(jī)制，牢牢把握企業(yè)工作重點(diǎn)，發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，探索打造一支互相啟發(fā)、集思廣益、問(wèn)題導(dǎo)向、共同提高的QC工作團(tuán)
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，圍繞互聯(lián)網(wǎng)+、線上+線下、場(chǎng)景體驗(yàn)、圈層互動(dòng)等在品牌營(yíng)銷(xiāo)上做了很多探索和創(chuàng)新，但整體上還是受到很多慣性思維的束縛和捆綁，同時(shí)在具體操作中比較依賴(lài)
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;全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，充分挖掘和發(fā)揮數(shù)字化價(jià)值，做到“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠數(shù)據(jù)決策、依數(shù)據(jù)執(zhí)行”。從業(yè)內(nèi)探索到跨界生長(zhǎng)，推進(jìn)生態(tài)領(lǐng)域全面升級(jí)在已初步形成的農(nóng)工商零消
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，由此，如何對(duì)待“深夜emo”成為消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一大新課題。在如何如何陪伴“深夜emo”的過(guò)程中，不少品牌已經(jīng)進(jìn)行相關(guān)探索和嘗試。本文就試圖從萌寵
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客戶必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于實(shí)踐，不斷探索靈活有效的方式與方法，把我們的商品有效推銷(xiāo)給顧客。下面讓我們聽(tīng)一聽(tīng)?zhēng)孜簧唐吠其N(xiāo)能力較強(qiáng)客戶的心得
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，密切協(xié)作、形成合力，切實(shí)履行職責(zé)，密切協(xié)作配合，探索整合執(zhí)法力量新舉措，形成強(qiáng)大的打擊合力，不斷提升對(duì)卷煙市場(chǎng)的把控力
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煙農(nóng)烤好“濃香葉”?！ ≡谌嫱茝V“1+N”烘烤模式的基礎(chǔ)上，桂陽(yáng)縣局(分公司)還積極探索、穩(wěn)步試點(diǎn)“采編烤一體化”和“全包式”烘烤服務(wù)，進(jìn)一步拓寬專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)
