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規(guī)范》，建立案件線索督辦制，加大案件調(diào)查核實查辦和責(zé)任追究力度，進一步嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，做到“件件有落實、事事有反饋”。五要積極探索信息化監(jiān)管模式
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品牌進退營銷良好公平競爭的環(huán)境，探索建立品牌培育的長效機制。要重視行業(yè)內(nèi)營銷人員尤其是一線客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)提升，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實增強營銷人員
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保證不被淘汰并得到足夠的發(fā)展空間。
眾所周知，朝陽煙草建立以來，經(jīng)過了“艱苦創(chuàng)業(yè)、依法奠基、艱難探索、快速發(fā)展”的曲折歷程，其間經(jīng)受過無數(shù)艱難困苦的考驗
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，在黨中央、國務(wù)院堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各地、各部門大力支持下，通過全體煙草人不懈探索、艱苦努力、開拓奮進，行業(yè)改革發(fā)展取得了顯著成績。行業(yè)發(fā)展已經(jīng)站在新的起點上
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對客戶的服務(wù)也要更新，不能只停留在幫助客戶整理柜臺、打掃衛(wèi)生的層面上。要學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外先進的服務(wù)理念，不斷探索適應(yīng)客戶需求的服務(wù)方法，幫助客戶分析市場、出謀劃策
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。同時，經(jīng)過實踐，分廠逐步探索了一整套6S管理的創(chuàng)新方法渠道。如紅牌作戰(zhàn)法、現(xiàn)場管理勞動競賽評比方案、生產(chǎn)現(xiàn)場6S自查表等，同時還確定了生產(chǎn)辦公作業(yè)現(xiàn)場物品擺放
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效并快捷方便地溝通，愈發(fā)顯得重要。
經(jīng)過近一年的零售客戶拜訪，筆者認(rèn)為探索建立飛信客我信息溝通平臺很有必要，這個溝通平臺一旦建立，可以很容易
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的新起點，需要踏荊棘，走萬難，經(jīng)歷著國家煙草專賣體制下變革與發(fā)展的考驗，以飽滿的熱情，踏踏實實走好每一步探索之路。追求長效機制
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探索，好的口感、舒適的香型會在市場中引發(fā)一場漣漪，這場漣漪的余波會波及該類卷煙品牌的其它卷煙產(chǎn)品，顧客對煙草品牌的判斷和感受，主要體現(xiàn)為煙草品牌
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、加強客我互動，強化終端培訓(xùn)
基層營銷部應(yīng)建立網(wǎng)上客戶服務(wù)QQ群，以客戶經(jīng)理扮演“分析師”、“咨詢師”、“培訓(xùn)師”角色的工作基礎(chǔ)上，探索開展功能終端網(wǎng)上互動
