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市場(chǎng)培育環(huán)境有待優(yōu)化，行業(yè)應(yīng)加大卷煙營(yíng)銷力度，提升卷煙品牌市場(chǎng)培育能力，擴(kuò)大重點(diǎn)品牌市場(chǎng)占有率，以達(dá)到效益不降低。關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，
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，都取得了很好的效益，只要我們肯動(dòng)腦筋，好方法有很多，都是我們零售客戶的獲利的法寶。
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了異曲同工之妙。如今，物流非法人實(shí)體運(yùn)作模式正在“兩紅”集團(tuán)漸入佳境。
實(shí)體運(yùn)行成效漸顯
在多位云南中煙物流戰(zhàn)線受訪人士的眼里，推行物流中心非法人實(shí)體化的目標(biāo)就是增效益、提
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，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。企業(yè)規(guī)范化管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面
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，煙草行業(yè)作為企業(yè)，一切都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)的壓力下，修志工作相比煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣等中心工作而言，在少數(shù)基層單位領(lǐng)導(dǎo)眼里成為
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;難以對(duì)成員進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。因此，企業(yè)效益好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者一拍腦袋就發(fā)獎(jiǎng)金，誰(shuí)多誰(shuí)少，研究一下就敲定。在一些企業(yè)里，一般是按職位
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干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范
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方面應(yīng)用取得的巨大經(jīng)濟(jì)效益等。這些成功的案例提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了我們推進(jìn)智能化監(jiān)管的信心。
（三）行業(yè)內(nèi)在應(yīng)用方面也有了初步探索。
由于行業(yè)垂直管理
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的“做大”。歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)征程的“黃山”，現(xiàn)已經(jīng)邁入第三次創(chuàng)業(yè)征程，“黃山”將力爭(zhēng)在規(guī)模上進(jìn)一步“做大”的同時(shí)，更加注重在效益上“做強(qiáng)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“黃山
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企業(yè)
效益最大化。
二、用人才而不用奴才
美國(guó)IBM公司的總裁小沃森面對(duì)公司已故對(duì)手的下屬伯肯斯托克的故意找茬而沒有發(fā)火，他覺得伯肯斯托克是個(gè)難得的人才，甚至比剛?cè)?/div>
