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，提高經(jīng)營管理效益，防止舞弊，控制風(fēng)險，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。企業(yè)規(guī)范化管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面
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，煙草行業(yè)作為企業(yè)，一切都是以經(jīng)濟效益為中心。在經(jīng)濟運行各項指標(biāo)的壓力下，修志工作相比煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣等中心工作而言，在少數(shù)基層單位領(lǐng)導(dǎo)眼里成為
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;難以對成員進行合理的業(yè)績考核。因此，企業(yè)效益好的時候，領(lǐng)導(dǎo)者一拍腦袋就發(fā)獎金，誰多誰少，研究一下就敲定。在一些企業(yè)里，一般是按職位
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干部職工隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。要思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅持國家煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范
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方面應(yīng)用取得的巨大經(jīng)濟效益等。這些成功的案例提供了寶貴的經(jīng)驗，堅定了我們推進智能化監(jiān)管的信心。
（三）行業(yè)內(nèi)在應(yīng)用方面也有了初步探索。
由于行業(yè)垂直管理
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的“做大”。歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)征程的“黃山”，現(xiàn)已經(jīng)邁入第三次創(chuàng)業(yè)征程，“黃山”將力爭在規(guī)模上進一步“做大”的同時，更加注重在效益上“做強”，力爭實現(xiàn)“黃山
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企業(yè)
效益最大化。
二、用人才而不用奴才
美國IBM公司的總裁小沃森面對公司已故對手的下屬伯肯斯托克的故意找茬而沒有發(fā)火，他覺得伯肯斯托克是個難得的人才，甚至比剛?cè)?/div>
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，做好全面散煙收購。適時對煙農(nóng)進行技能培訓(xùn)，確保煙農(nóng)種好煙、烤好煙、售好煙，使煙葉質(zhì)量效益逐年提高。
3.1.3加強隊伍建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
縣
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不但給縣醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟效益，也讓附近的零售商戶們看到了商機。在這種情況下，怎樣才能別出心裁，與眾不同，在眾多的商戶中脫穎而出？
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;基層團隊的好壞、戰(zhàn)斗力如何，體現(xiàn)和反映煙草企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，直接影響煙草企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。當(dāng)前，我們提出了“管理創(chuàng)一流
