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穩(wěn)定的企業(yè)忠實(shí)顧客群，實(shí)現(xiàn)客戶鏈?zhǔn)椒磻?yīng)增值，從而達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定高速發(fā)展的需求；精準(zhǔn)營(yíng)銷借助現(xiàn)代高效且分散的物流使企業(yè)擺脫繁雜的中間渠道環(huán)節(jié)及對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模塊式
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的方法措施還是不夠靈活，為了探索建立一套切實(shí)可行的信息收集網(wǎng)絡(luò)，暢通舉報(bào)投訴渠道，最大發(fā)揮持證戶和廣大消費(fèi)者參與涉煙違法信息的積極性，發(fā)揮涉煙
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、村不漏組、組不漏戶”的總體要求，各地采取發(fā)放《告煙農(nóng)通知書》、宣傳單等多種渠道，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策和消化處理不適用鮮煙葉的補(bǔ)貼政策切實(shí)宣傳到每位農(nóng)戶，做到
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，而這些煙的貨源分配往往是相對(duì)較少，一些滯銷的品牌由于貨源渠道的分配問(wèn)題，加上結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和提升結(jié)構(gòu)的壓力，一旦數(shù)量分到了網(wǎng)絡(luò)渠道的終結(jié)點(diǎn)縣
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符合企業(yè)自身特色，滿足企業(yè)親情管理需要的親情文化，為親情管理形成濃厚的親情文化氛圍?！? 2、打通情感融通渠道。在形成了親情文化的大環(huán)境下，重點(diǎn)就要通過(guò)
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現(xiàn)代管理渠道中，不管是層級(jí)還是扁平的管理結(jié)構(gòu)，除了在制度上要完善外，最關(guān)鍵的就是要達(dá)到利益分成上的最大化。煙草公司與零售客戶的關(guān)系，利益紐帶
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，宣傳發(fā)動(dòng)引導(dǎo)力度不夠，育苗設(shè)施綜合利用率不高，增收渠道沒(méi)有較好地拓展。全市現(xiàn)有的12個(gè)固定式育苗工場(chǎng)和391個(gè)可拆卸式育苗鋼棚，實(shí)際用于種植栽培
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，走訪商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者，建立多渠道的信息來(lái)源，了解商業(yè)企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的需求，充分聽(tīng)取商業(yè)企業(yè)的建議，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品滿足
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）在指導(dǎo)零售客戶推介新品卷煙。
得渠道者得天下，贏終端者贏市場(chǎng)。零售終端作為卷煙品牌培育的陣地和窗口、客戶服務(wù)的前沿和關(guān)鍵、市場(chǎng)維護(hù)的主體和根本，是培育
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，將資產(chǎn)作為股份量化給較貧困的農(nóng)民作為入社股份，由合作社組織貧困的農(nóng)民開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，拓寬農(nóng)民增收渠道，加快脫貧步伐。三是繼續(xù)
