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發(fā)展的基本思路、奮斗目標(biāo)和支撐措施，其中，最引人關(guān)注的當(dāng)屬“黃金葉”品牌未來5年發(fā)展的“251”工程，即未來5年實現(xiàn)“黃金葉”品牌年銷量200萬箱以上
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地方政府推出的“希望人居”工程。陳桂林說：“錢是賺不完的，我是一名黨員，不能一切向錢看，我要讓普通的農(nóng)村老百姓都買得起房、住得起房，這是
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，果不其然，趙桂林真的做過“人類靈魂的工程師”。1990年春，一次偶然的機(jī)會，把賦閑在家的趙桂林推上了三尺講臺。由于有著深厚的書法功底和理論基礎(chǔ)
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經(jīng)濟(jì)社會的和諧建設(shè)增光添彩，獲得了全國文明單位、ISO國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證等眾多重要榮譽(yù)稱號。
聯(lián)合執(zhí)法：從單獨(dú)執(zhí)法到聯(lián)防共管
卷煙打假是一個系統(tǒng)工程，
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害降焦，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，加快技改工程和信息化建設(shè)步伐，推動煙草企業(yè)增長方式向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。尤其是要進(jìn)一步夯實煙草企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，
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監(jiān)督部門的管理沖突。與“三項檢查”工作為例，在工程建設(shè)項目方面大量的規(guī)章制度、程序必須按照有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)政策進(jìn)行修改，監(jiān)督程序須進(jìn)一步完善，隨著監(jiān)督力度
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工作會議精神安排，以““等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，以全面開展好忻州煙草“卷煙上水平”的生命工程為工作基調(diào)
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，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，是企業(yè)深化改革和經(jīng)營管理的重點，要通過效能監(jiān)察，對企業(yè)重大經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督控制。如物資采購、設(shè)備采購、工程
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?！? 兩爭一樹、勞動競賽
根據(jù)市總工會開展“兩爭一樹”活動意見和在全市重點企業(yè)開展重大技改工程勞動競賽活動要求，廠工會積極開展以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工
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。2008年縣財政在極其困難的情況下劃撥專項資金178萬元，用于烤房建設(shè)補(bǔ)助；縣煙草部門積極爭取煙水工程項目、煙站建設(shè)項目，項目資金達(dá)634.8萬元，還
