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;實現(xiàn)生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全、高效是目標。主要栽培模式為:突出生態(tài)特色是根本、優(yōu)選良種保特色、配套良法為保證、培育壯苗打基礎(chǔ)、科學(xué)施肥提質(zhì)量、精細管理產(chǎn)效益、科技創(chuàng)新出成果、吸食安全
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,配套實施了一大批規(guī)模大、覆蓋面廣、綜合效益好的煙水工程、煙路工程,建成了一大批小水窖、管網(wǎng)、水池、道路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施,有力改善了煙區(qū)
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;長期處于一個相對封閉的環(huán)境中。從而導(dǎo)致縣級營銷部基層員工普遍缺乏競爭意識、憂患意識和風險意識。加之近年來基層營銷部經(jīng)濟效益的持續(xù)快速發(fā)展掩蓋了許多深層次問題,總認為“創(chuàng)新是上級領(lǐng)導(dǎo)的事
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不明顯,那么,為了提升市場核心競爭力,應(yīng)該升級才對?但對于這些面臨著特殊群體的零售客戶,往往卻很難出效益與規(guī)模,因為
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大,高端產(chǎn)品銷售占比較小,“七匹狼”品牌整體效益相對較低,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需進行升級。
以“七匹狼”品牌2009年的產(chǎn)品銷售占比為例,三類煙和四類煙
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,就是效益。商品質(zhì)量有了保證,才能贏得顧客信任,也才能使自己盈利。所以,希望零售客戶不能像眼里只盯著賺錢,而不顧后果。要堅持誠信為本
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實實在在的效益。據(jù)統(tǒng)計,2010年底與2006年初相比,各項成本明顯下降。其中:單箱卷煙耗用煙葉下降了4.5公斤/箱、商標紙下降了26張/箱、嘴棒下降了70支/箱
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為重點,以提高經(jīng)濟效益為核心,實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式?!叭齻€到人”,即指標分解到人、責任落實到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個到位”,即
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煙草在線專稿 引:當前,煙草行業(yè)正在貫徹實施“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略,對商業(yè)企業(yè)來說,做好卷煙營銷、提升經(jīng)濟效益無疑是各項工作
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面對“卷煙上水平”目標任務(wù),煙草企業(yè)要順利完成降焦減害、提高質(zhì)量和效益、應(yīng)對控煙形勢、應(yīng)對國際競爭等任務(wù)難題,就要深刻認識到職工是煙草企業(yè)價值的創(chuàng)造者,是煙草