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結(jié)算、物流配送這四個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對需求預(yù)測、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔四個環(huán)節(jié)的監(jiān)管較少，對相關(guān)的工作流程和制度也缺乏全面的了解，在很大程度影響了內(nèi)管對卷煙
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產(chǎn)線設(shè)備、工藝控制流程等。調(diào)研過程中，廠主要負(fù)責(zé)人匯報了保山復(fù)烤廠歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營、工商客戶、均質(zhì)化加工及易地技術(shù)改造情況。蔣副總一行對云南保山復(fù)烤廠多年來的客戶服務(wù)、煙葉分選、復(fù)烤
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;讓行動不便的老人以及遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的客戶能夠就地省時省事地申請辦證。推行網(wǎng)上申請煙草專賣零售許可證辦理以來，大新縣積極推行一次性告知制度、限時辦結(jié)制度，進(jìn)一步簡化內(nèi)部流程
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，著力構(gòu)建以工業(yè)需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理體系，推動煙葉工作“進(jìn)中求穩(wěn)、以進(jìn)固穩(wěn)”，實現(xiàn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展良好開局。一是煙葉生產(chǎn)布局持續(xù)優(yōu)化。重點打造“產(chǎn)業(yè)園、萬
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考勤上班用餐，小到每一片煙葉來自哪里，幾點鐘收購入庫，我們每一個流程都按照著程序來，做到公平、公正、公開，確保煙農(nóng)的每一片煙葉應(yīng)收
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隊伍建設(shè)為突破點，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理，不斷提高關(guān)鍵技術(shù)和管理措施到位率。加強(qiáng)“用工服務(wù)與農(nóng)機(jī)服務(wù)”兩個平臺建設(shè)，暢通信息對接渠道
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完成攝像設(shè)備安裝調(diào)試的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)骨干、技師工作室的作用和青年員工的創(chuàng)造性，在突出價值性、實用性、新穎性的前提下，進(jìn)一步梳理了專線的業(yè)務(wù)流程
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，查找工作中存在的不足，使全體煙葉從業(yè)人員思想上不松懈，工作上不放松，堅持倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，規(guī)范調(diào)撥流程。強(qiáng)化
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顯示屏等平臺對員工進(jìn)行精益生產(chǎn)宣貫。以現(xiàn)場監(jiān)督、改善提升為抓手，實施全流程監(jiān)控，優(yōu)化成本控制體系，壓實部署落實，確保現(xiàn)場改善自主化、全員化
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;進(jìn)一步梳理專線的業(yè)務(wù)流程，明確智能項目的業(yè)務(wù)需求，為專線下一步智能化建設(shè)工作做好充分準(zhǔn)備。利用數(shù)據(jù)說話，逐步實現(xiàn)智能加水。為提升車間關(guān)鍵工藝點的指標(biāo)保障能力
