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黨組織的自身建設(shè)。
第三，建立有效溝通機(jī)制。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。例如通過設(shè)立“辦事民主信箱”、企務(wù)公開欄、征集合理化建議、定期舉行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會(huì)
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、潮安市和福建省云霄縣，少數(shù)來自江蘇邳州；三是銷售渠道相對(duì)固定，運(yùn)來臨沂的假香煙多數(shù)轉(zhuǎn)運(yùn)到山東的濟(jì)南、壽光、棗莊和江蘇的南通、宿遷、沭陽等地銷售，
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群體，帶領(lǐng)洛塔人民發(fā)揚(yáng)“自力更生，艱苦奮斗”的精神，下天坑、堵陰河、修渠道、建梯田，由于山高坡陡，土壤貧瘠，肥力低下
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引進(jìn)渠道過于封閉，這些缺陷已經(jīng)嚴(yán)重影響和極大制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2、人才使用存在的不足將嚴(yán)重阻礙整個(gè)隊(duì)伍實(shí)力不斷提升。
在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中，卷煙經(jīng)營企業(yè)只有
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自覺性。
要通過多種形式和渠道，把煙葉收購的政策、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等信息廣泛傳達(dá)到廣大煙農(nóng)中，使大家加深對(duì)提高煙葉等級(jí)收購質(zhì)量重要意義的認(rèn)識(shí)，樹立以質(zhì)量求生存
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;在這樣的供需矛盾下，市場總是處于某種相對(duì)的“饑餓”狀態(tài)，這有利于蘋果保持其產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性，對(duì)產(chǎn)品升級(jí)的主導(dǎo)權(quán)，以及對(duì)渠道，甚至
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、用心和貼心，又鞏固了朋友情誼，可達(dá)到事半功倍之效。
二、有的放矢的營銷策劃是前提
一是主動(dòng)通過文件、宣傳資料、網(wǎng)站等多種渠道去了解新品的基本信息，如價(jià)格
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加強(qiáng)對(duì)海外市場的監(jiān)管和信息收集，規(guī)范海外經(jīng)銷商管理和增強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷渠道的控制力；項(xiàng)目管理目前是依托四個(gè)板塊（東歐、中東、中南美和東南亞）
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；為煙草行業(yè)在未來抵御其他渠道運(yùn)營商利用自身電子商務(wù)能力突然進(jìn)入卷煙流通渠道營運(yùn)做好實(shí)力上的準(zhǔn)備。
（二）網(wǎng)上訂煙面臨的困境
雖然網(wǎng)上訂貨優(yōu)勢眾多
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，不斷拓寬信息情報(bào)來源渠道，提高卷煙打假針對(duì)性，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制住反彈勢頭，對(duì)于貨運(yùn)場站要加強(qiáng)監(jiān)管，有效截?cái)嘀修D(zhuǎn)
