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;做到未雨綢繆，改變以前的經(jīng)營模式。找到可靠的貨源，提前收購到品質(zhì)優(yōu)良的生瓜子，備足貨源，在瓜子加工企業(yè)貨源不足的閑置期間，把儲備
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，凡不足五角的一律抹去，超過五角，比如七角也只收五角。這一做法，很受小區(qū)里居民的歡迎。因為許多顧客身上一般沒有不宜攜帶的硬幣和角票。如果因為三角
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大概分成相對固定的人流量和經(jīng)常流動的人流量。競爭對手狀況分為不足和過剩兩種情況，在一個區(qū)域里，如果出售同類商品的商店太少，無法滿足人們對購物的需要，
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七個步驟，深化“七個排查”，對種植煙戶有賣私煙、賣霸王煙、勞動力不足、生產(chǎn)管理水平低、基礎(chǔ)設(shè)施配套不全、烘烤分級水平和種植效益不高煙戶，不納入2015年烤煙種植
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和自己交流。通過別人的嘴，才能更多知道自己存在的不足，服務(wù)方面還存在哪些問題。不要怕嘮叨，對于顧客提出的問題、訴求和咨詢，要不厭其煩地解釋和說明
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，分析市場走勢，思考品牌優(yōu)勢與不足?？蛻艚?jīng)理要通過經(jīng)常性地登錄電子營銷系統(tǒng)，查看零售客戶的進貨情況，然后檢查有無需求波動，發(fā)現(xiàn)異常
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和機會，反之則在步履蹣跚中舉步維艱。三是全國性品牌的表現(xiàn)強于區(qū)域性品牌，相比于區(qū)域性品牌在品牌影響、消費基礎(chǔ)、市場布局和消費口碑等方面的不足，全國性品牌在“亂世
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，我們在育苗、機耕、植保、烘烤、分級等多個環(huán)節(jié)提供專業(yè)化服務(wù)，讓擔心勞動力不足的社員吃了顆定心丸。? 現(xiàn)在，經(jīng)過近三年的發(fā)展，合作社有社員150
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客戶銷售不盡人意的現(xiàn)象還會發(fā)生。如果要讓客戶在節(jié)日期間獲得更多的利益，讓零售客戶輕松賣煙，這就需要客戶經(jīng)理針對零售客戶的經(jīng)營特點和不足開展“診療”活動。
在客戶經(jīng)營中進
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顧客一直是他商店里的鐵桿顧客。
結(jié)語
在平日的經(jīng)營中，田廣芳正是這樣，從一件件普普通通的小事做起，從一個個微不足道的細節(jié)入手，為了顧客
