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深入推進(jìn)省級(jí)工業(yè)公司董事會(huì)建設(shè)工作。進(jìn)一步完善工業(yè)公司董事會(huì)職能和運(yùn)作機(jī)制，制定監(jiān)事工作制度，加強(qiáng)公司董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)建設(shè)和基本制度建設(shè)，規(guī)范“工程投資、物資
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;到去年已經(jīng)結(jié)題，其中開(kāi)展了《百色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量特征及工業(yè)利用研究》、《百色市烤煙種植區(qū)劃及合理布局研究》、《百色烤煙新品種篩選及配套技術(shù)研究》、《煙水配套工程及水肥調(diào)控技術(shù)研究
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的良好工作格局。
2.積極探索以“紅色精神”為定位的企業(yè)文化思路。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)精品工程，固原煙草要著力探索挖掘六盤(pán)山精神的創(chuàng)意思路。一是把堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨觀念作為建設(shè)
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“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是指上煙集團(tuán)“中華”+“紅雙喜、中南海、熊貓”為核心的品牌集群式發(fā)展。按照上煙集團(tuán)的規(guī)劃，“百萬(wàn)千億”工程將進(jìn)一步鞏固中華品牌高檔卷煙第一
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”品牌產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)箱左右，2014年銷(xiāo)售收入突破1000億元工程；“云煙”年產(chǎn)銷(xiāo)量過(guò)300萬(wàn)箱、單品牌年商業(yè)銷(xiāo)售收入超1000億元，“紅河”年產(chǎn)銷(xiāo)量確保
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工作程序、樹(shù)立工作標(biāo)準(zhǔn)、完善作業(yè)痕跡、落實(shí)績(jī)效考核，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。體系建設(shè)是一項(xiàng)協(xié)作性工程，也只有組織和全員以一種“我建體系、我用體系”的主責(zé)意識(shí)參與到體系
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培育、重點(diǎn)考核的品牌，各營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要作為“一把手”工程來(lái)部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市局（公司
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庫(kù)存思想和行為的一種糾偏。我們?cè)谇捌诘墓ぷ髦袑?duì)待提升銷(xiāo)量的思路多是從外部尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的空白點(diǎn)、挖掘市場(chǎng)的潛力，過(guò)多的關(guān)注如外來(lái)流動(dòng)人口、大型基礎(chǔ)工程建設(shè)等因素
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定點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)整頓。四是以卷煙精深加工為科技攻關(guān)方向，深入研究均質(zhì)化和精細(xì)化的技術(shù)與保障問(wèn)題；綜合運(yùn)用工藝、工程、自動(dòng)化技術(shù)，統(tǒng)籌協(xié)同生產(chǎn)線與輔助系統(tǒng)配套運(yùn)行
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，完善工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷(xiāo)三項(xiàng)工作管理委員會(huì)相關(guān)制度、程序和規(guī)則，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)，讓職工參與管理，摒棄暗箱操作，
