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”相結(jié)合，推動(dòng)問題源頭治理、系統(tǒng)治理。三是突出上下一體這個(gè)關(guān)鍵所在，持續(xù)加強(qiáng)迎審出審配合。提高迎審工作效率，細(xì)化職責(zé)流程，開展審前自查，
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變?yōu)榧t色，車輛開始裝車，作業(yè)流程依靠信息數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，無(wú)需人工操作，無(wú)人智控的模式實(shí)現(xiàn)無(wú)盤鼠、無(wú)紙化作業(yè)，為行業(yè)綠色物流探索了新路
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流程、收購(gòu)分級(jí)等工作環(huán)節(jié)，詳細(xì)詢問收購(gòu)進(jìn)度、收購(gòu)秩序等情況?；覝?zhèn)黨委政府和村（社區(qū)）黨員干部主動(dòng)靠前服務(wù)，用心用情解決煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的困難和問題
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;注重發(fā)揮電子煙交易管理平臺(tái)監(jiān)管功能，從電子煙原料、煙用煙堿交易和備案異常數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防止生產(chǎn)原料流入電子煙“黑作坊”生產(chǎn)渠道。
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供給、品牌銷售影響力；三是聚焦精益管理，暢通流程、規(guī)范執(zhí)紀(jì)，提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍發(fā)展活力；四是結(jié)合國(guó)家局、省局要求，緊盯2024年目標(biāo)
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采購(gòu)訂單開始理順業(yè)務(wù)脈絡(luò)，從出入庫(kù)單據(jù)開始驗(yàn)證資產(chǎn)流向，認(rèn)真梳理倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，明晰管理風(fēng)險(xiǎn)，提出管理建議，召開通報(bào)會(huì)議，
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視覺識(shí)別對(duì)車輛信息防差錯(cuò)驗(yàn)證，無(wú)誤后自動(dòng)啟動(dòng)訂單掃碼出庫(kù)。車輛根據(jù)智能調(diào)度信號(hào)燈信號(hào)開始裝車，作業(yè)流程依靠信息數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)無(wú)需人工操作，無(wú)人智控的模式實(shí)現(xiàn)無(wú)盤
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預(yù)算、技術(shù)支持、流程設(shè)置、設(shè)備采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)著力，多個(gè)部門出言獻(xiàn)策，最終地磅秤稱重系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目得到審批。為提高地磅秤稱重系統(tǒng)的智能化水平，項(xiàng)目組綜合考慮
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標(biāo)準(zhǔn)流程，圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)業(yè)態(tài)群，指導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、庫(kù)存管理、店面形象管理等；著力打造特色主題終端，引導(dǎo)零售客戶通過色彩陳列
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應(yīng)收盡收，發(fā)貨準(zhǔn)確及時(shí)。下一步，零陵卷煙廠將針對(duì)元旦、春節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)，持續(xù)加強(qiáng)協(xié)作、優(yōu)化流程，確保貨源組織工作高效進(jìn)行，為企業(yè)元春行動(dòng)
