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，不斷提升專賣隊伍建設(shè)水平，為專賣管理工作增添新活力。
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，也是進一步夯實基層專賣管理組織工作的基礎(chǔ)，提高行政執(zhí)法能力和管理效率，轉(zhuǎn)變工作作風，努力實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的專賣管理工作目標，全面推動
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、互信共贏”的經(jīng)營理念，抓好煙葉質(zhì)量、內(nèi)管、入庫、復(fù)檢、調(diào)撥管理工作，實現(xiàn)工作要再上新臺階、再上新水平。要精心組織，做好新國標收購的試點工作。
三是
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煙管理制度，規(guī)范控煙管理工作；組建起執(zhí)法隊伍，規(guī)范了執(zhí)法程序，開展了執(zhí)法培訓；設(shè)立并公布了控煙監(jiān)督舉報電話，并確保暢通
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，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實；四是企業(yè)文化建設(shè)不斷增強，員工隊伍素質(zhì)整體提升，取得了很大的成績和進步。
他要求全區(qū)煙草行業(yè)以姜成康局長講話精神為指引
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要突出抓好以嚴格規(guī)范為取向的監(jiān)管工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營更加有序；四要突出抓好以集約高效為導(dǎo)向的管理工作，確保企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固；五要突出抓好以
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方法，提高管理工作質(zhì)量，另一方面可以營造積極寬松的工作、學習氛圍，建立學習型組織，不斷挖掘營銷團隊的創(chuàng)造力，同時，有助于構(gòu)建科學
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;“問需”的較多，“問計”、“問政”偏少。要緊緊結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際，緊緊結(jié)合部門、車間實際，多提具體意見和建議。二是要加強宣傳，營造好氛圍
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，即使在煙草部門工作，也只是從事一些宏觀性的管理工作，真正投身到煙葉生產(chǎn)第一線去當農(nóng)民、去實踐煙葉工作的大中專畢業(yè)生可以說是少之又少，這是當前煙農(nóng)整體
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人為本，實現(xiàn)對員工的激勵，關(guān)鍵要做好人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多
