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了中國煙草的至高榮譽(yù)。
最為代表性的成績莫過于，2001-2005年，「白沙」連續(xù)保持全國銷量第一，并在2005年位列全球第5大品牌，中國
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。這樣的反差，短期內(nèi)是優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃安排的現(xiàn)實(shí)性，長遠(yuǎn)看是改善加強(qiáng)宏觀調(diào)控的必要性。
二是大品牌還沒有完全意義上的復(fù)蘇，不僅前7個(gè)月的銷量增長有著更多
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”模式嗎？
? ? 今年3月，湖南中煙黨組書記、總經(jīng)理盧平提出，要大力推進(jìn)313公司三大品牌和三大產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，其中的“l(fā)”指的便是“一個(gè)場景加
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的消費(fèi)基礎(chǔ)，但一方面，頭部品牌具有更加強(qiáng)烈的消費(fèi)勢能，后來者只能在大品牌有意識地調(diào)控下聊以果腹，不可能有更大的作為；另一方面
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2018年1-4月二類煙前十大品牌
這其中，有「新版利群」這樣年銷量超過萬箱的全國銷量3甲；有「炫赫門」這樣獨(dú)占細(xì)支煙市場份額20%以上的超級單品
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你，「荷花」是高一類前10大品牌增長最快，是非傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌外銷量最大、排名最高，距離第5位品牌不過萬箱，很快就會邁入「1+5」的「第一
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白酒業(yè)的兩大品牌看似不約而同地打造線上新平臺、推進(jìn)線下新零售，短期內(nèi)或許更多集中于了解消費(fèi)行為，重塑價(jià)格體系，強(qiáng)化渠道管控，精準(zhǔn)把握需求
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著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新，做好品類品牌規(guī)格的布局，著力保持中式卷煙品牌的狀態(tài)
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，“玉溪”不僅主動(dòng)服務(wù)于“兩個(gè)略高于”大局，肩負(fù)起大品牌的示范、引領(lǐng)責(zé)任，同時(shí)積極響應(yīng)產(chǎn)業(yè)對于短支煙“順勢而為發(fā)展和規(guī)范”、“新品必須為一類煙”的期望要求。從價(jià)值
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的卷煙時(shí)，零售商戶只給顧客拿出兩個(gè)規(guī)格就夠了，而不是拿出更多的規(guī)格。我們都知道，某些大品牌卷煙，都有幾個(gè)或十幾個(gè)規(guī)格，而顧客前來
