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發(fā)展與技改的重要時(shí)期，他很快進(jìn)入角色，一切從零開(kāi)始學(xué)習(xí)機(jī)械知識(shí)。張軍謙虛好學(xué)，跟著師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，鉆研設(shè)備運(yùn)行原理，把理論與
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集成創(chuàng)新的印記。
2014年10月，“三廠兩地”（原鄭州卷煙廠、新鄭卷煙廠合并為黃金葉制造中心，許昌卷煙廠易地技改）技改項(xiàng)目全面完成
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各自崗位上具體化、實(shí)際化，更好地更有力地指導(dǎo)自己的行為，立足于做好本職工作，努力促進(jìn)我廠的卷煙生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和異地技改工作的順利推進(jìn)。對(duì)此，
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秀員工，并在2012年省公司一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議和廠職代會(huì)上受到表彰。
三是積極參加淮安市總工會(huì)組織的“市工業(yè)重大技改工程立功勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。該廠連續(xù)3年榮獲“淮安市工業(yè)重大技改工程先進(jìn)集體
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技術(shù)落后、分揀效率低下等發(fā)展瓶頸，孝感煙草物流中心以技改項(xiàng)目為抓手，全面優(yōu)化分揀作業(yè)體系。在市局（公司）黨組的統(tǒng)籌部署下，與福建科盛
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風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。結(jié)合技改實(shí)際，全方位、全過(guò)程按技改前、中的工作崗位、工藝工序、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)區(qū)域、相關(guān)方作業(yè)活動(dòng)等，合理劃分安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)單元，
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;啟動(dòng)智慧安全管理平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用基于視覺(jué)AI智能技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)技改施工現(xiàn)場(chǎng)安全事件的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和聯(lián)動(dòng)處置，多場(chǎng)景做好安全保障；針對(duì)技改
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，形成的管理創(chuàng)新項(xiàng)目《基于可拓結(jié)構(gòu)化模型質(zhì)量改進(jìn)實(shí)踐與應(yīng)用》，成功入選第30屆陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果答辯。?今年，契合制絲線技改后設(shè)備潛能發(fā)掘需求
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“省級(jí)文明單位”。鍋爐設(shè)備2000年，黔江卷煙廠啟動(dòng)了三期技改。2009年，為了保障生產(chǎn)的同時(shí)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，工廠啟用了三臺(tái)新設(shè)備，我的主要
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“八字”方針和“1+483”工作思路，緊扣“332”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，緊盯生產(chǎn)、技改“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”，打造制度、先鋒、創(chuàng)新“三個(gè)陣地”，以
