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;，順便買包煙，方便選擇困難或追求便捷的顧客。3.解決“最后一公里”瑣事首先要解決好電池、創(chuàng)可貼、紙巾、濕巾、打火機(jī)（多種款式）、簡易手機(jī)充電線/頭
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觸角延伸至基層站隊(duì)部，推動解決了一批群眾反映迫切的問題。在試點(diǎn)帶動下，各直屬單位聚焦基層實(shí)際，將監(jiān)督的探頭延伸至“最后一公里”，相繼建立起符合本地
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）深知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最后一公里”在基層。近年來，他們積極探索、勇于實(shí)踐，在基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程中邁出堅(jiān)實(shí)步伐。轉(zhuǎn)變理念 筑牢轉(zhuǎn)型根基數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非簡單
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服務(wù)以及服務(wù)需求的最后一公里、最后一分鐘，那種從思維到技術(shù)再到能力體系的差距有哪些、有多大，市場并不會接受特殊性的理由。很多時(shí)候，護(hù)城河確實(shí)會給人帶來極大
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”等工作，打通農(nóng)牧區(qū)法律服務(wù)“最后一公里”。西藏區(qū)局（公司）舉辦普法專題講座。強(qiáng)化支撐保障，加快推動高質(zhì)量發(fā)展。以高素質(zhì)隊(duì)伍、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代物流為
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，實(shí)現(xiàn)科研選題與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)匹配，使實(shí)驗(yàn)室的“最初一公里”與市場的“最后一公里”無縫銜接。另一方面，以制度創(chuàng)新激活要素流動。要破除體制機(jī)制障礙，
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總目標(biāo)和一盤棋，推動壓力傳導(dǎo)和落實(shí)督導(dǎo)從“最初一公里”走向“最后一公里”。行業(yè)各級單位要找準(zhǔn)自身工作著力點(diǎn)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神抓好貫徹落實(shí)，以自身推進(jìn)
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，又要抓好“最后一公里”的落地見效。隨著戰(zhàn)略推進(jìn)，廣東煙草商業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)入了深水區(qū)，要敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，以釘釘子精神推進(jìn)落實(shí)；
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局（公司）逐步開展市級科技項(xiàng)目立項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，著力打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。截至目前，涵蓋營銷、煙葉、物流、專賣
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基層綜合治理體系、打通政務(wù)服務(wù)“最后一公里”、進(jìn)一步提升群眾滿意度的有力舉措。圍繞讓群眾滿意，貴州省局深入推進(jìn)“高效辦成一件事”改革，在專賣監(jiān)管工作上堅(jiān)持合法合規(guī)、服務(wù)為先
