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，指導(dǎo)客戶按照現(xiàn)代終端客戶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店鋪管理和掃碼銷售，提前進(jìn)入角色，做好現(xiàn)代終端客戶的預(yù)備隊。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，細(xì)找差距，補(bǔ)齊短板弱項
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提升管理水平。聚焦業(yè)務(wù)短板、管理弱項、工作癥結(jié)，找準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定整改提升方案，不斷提升企業(yè)核心競爭力。在卷煙入庫環(huán)節(jié)，機(jī)械臂進(jìn)行
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，幫助客戶補(bǔ)齊經(jīng)營短板，提升客戶服務(wù)效果。加強(qiáng)考核激勵，提升工作執(zhí)行能力。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，緊盯關(guān)鍵績效指標(biāo)，細(xì)化考核
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，通過設(shè)置意見箱、“好差評”制度，主動接受社會監(jiān)督評價，主動聽取群眾對行政許可工作的綜合評價，不斷補(bǔ)齊服務(wù)短板弱項，確保服務(wù)工作落實到
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高純度短板，抓好各項工作落實。持之以恒提升師宗煙葉品牌質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，筑牢質(zhì)量生命線，抓實大田中后期管理、煙葉等級純度提升、煙葉收購質(zhì)量
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，找準(zhǔn)問題短板，組織對標(biāo)指標(biāo)提升專項討論，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面制定改善計劃與目標(biāo)。課題攻關(guān)采用“請進(jìn)來、走出去”的方式展開：一方面
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各項年度目標(biāo)得以落地。精準(zhǔn)對標(biāo)對表，制定改善措施。以查短板、找弱項、定措施、明責(zé)任、強(qiáng)落實為目標(biāo)，秉持系統(tǒng)觀念、體系思維，認(rèn)真開展各項指標(biāo)上報工作，
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，《中小型卷煙工廠工藝制造水平提升研究》項目是通過實施工廠生產(chǎn)制造水平綜合測評，全面梳理工廠生產(chǎn)過程中工藝質(zhì)量、過程控制精度等方面的短板弱項，并針對性研究改善
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公司“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦價值創(chuàng)造、增強(qiáng)內(nèi)生動力”的戰(zhàn)略思路，深入開展卷包生產(chǎn)過程設(shè)備保障及改進(jìn)研究，通過以問題為導(dǎo)向?qū)ふ抑萍s產(chǎn)、質(zhì)、耗提升的短板，不斷加大技術(shù)
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組織人才看板，有效建立人才評價機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)短板、加速成長，實現(xiàn)人才管理的有效閉環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引智賦能。
