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，通過建立健全四方協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對市縣兩級卷煙市場的整頓規(guī)范，將問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，營造省產(chǎn)煙、金圣煙發(fā)展的良好氛圍
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卷煙訂購、客戶分檔分級、市場價(jià)格、卷煙庫存及金圣新品上柜等情況，認(rèn)真征詢零售戶對公司卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面的意見和建議。
胡義強(qiáng)希望瑞金分公司認(rèn)真領(lǐng)會好全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
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等形式向客戶做好宣傳解釋，發(fā)放分檔分級標(biāo)準(zhǔn)宣傳單，使客戶簡單明了熟知自身新的檔位級別；三是加強(qiáng)對金圣（滕王閣紫光）等新品的宣傳及上柜
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，在做好省產(chǎn)煙金圣品牌的銷售過程中，發(fā)揮好政府的引導(dǎo)消費(fèi)作用。
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質(zhì)量。客戶經(jīng)理每天加強(qiáng)客戶的訂單跟蹤，根據(jù)銷售現(xiàn)狀、貨源供應(yīng)策略和庫存情況有針對性地引導(dǎo)客戶合理訂購省產(chǎn)煙、金圣煙。
二是注重市場信息采集，提升把握市場的能力
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辦法，深入挖掘省產(chǎn)煙在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的潛力。同時(shí)鼓勵網(wǎng)點(diǎn)職工要堅(jiān)定信心，以積極向上的心態(tài)克服困難，為今后穩(wěn)步提升金圣卷煙銷量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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;堅(jiān)定江西煙草“223”發(fā)展目標(biāo)不動搖，堅(jiān)定做大做強(qiáng)“金圣”品牌目標(biāo)不動搖，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，形成工作合力，
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，及各個(gè)卷煙品牌的識別要點(diǎn)。重點(diǎn)對“中華”、“芙蓉王”、“白沙”、“利群”、“金圣”等品牌采取實(shí)物真假對比的方式，進(jìn)行了詳細(xì)講解，確保培訓(xùn)取得實(shí)效
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，明碼實(shí)價(jià)，讓消費(fèi)者買的放心。
四、做好優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)的工作，指導(dǎo)客戶將利潤較高的品牌、金圣卷煙擺放在柜臺中間比較顯眼的位置，淘汰掉利潤較低的卷煙
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，有效滿足客戶需求，為下一步卷煙品牌培育提供依據(jù)。
二是開展卷煙總量及金圣煙系列庫存摸底調(diào)查，調(diào)查了解客戶的真實(shí)庫存情況，積極指導(dǎo)客戶做好庫存
